传媒项目管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、总则

为规范传媒项目管理工作,提高项目管理效率,确保项目质量,保障公司利益,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有传媒项目的策划、实施、监控和验收等各个环节。

三、组织架构

1.项目管理部门:负责传媒项目的整体规划、协调、监督和评估。

2.项目组:由项目经理、项目执行人员、技术支持人员等组成,负责具体项目的实施。

3.客户服务部门:负责与客户沟通,了解客户需求,协调项目进度。

四、项目管理流程

1.项目立项

(1)项目组根据市场需求和公司战略,提出项目建议书。

(2)项目管理部门对项目建议书进行评审,确定项目可行性。

(3)项目管理部门与客户沟通,确定项目需求。

2.项目策划

(1)项目组制定项目计划,明确项目目标、范围、时间、预算等。

(2)项目组进行市场调研,了解竞争对手情况。

(3)项目组制定项目实施方案,包括技术方案、人员安排、进度安排等。

3.项目实施

(1)项目组按照项目计划,组织实施项目。

(2)项目组定期向项目管理部门汇报项目进度。

(3)项目组与客户保持沟通,及时调整项目计划。

4.项目监控

(1)项目管理部门对项目进度、质量、成本等进行监控。

(2)项目管理部门定期组织项目评审,确保项目按计划推进。

5.项目验收

(1)项目组完成项目实施后,向项目管理部门提交项目验收报告。

(2)项目管理部门组织验收,对项目成果进行评估。

(3)项目验收合格后,项目组与客户进行项目交付。

五、项目管理制度

1.项目经理负责项目的整体管理,确保项目按时、按质、按预算完成。

2.项目组成员应严格遵守项目计划,确保项目进度。

3.项目组应定期向项目管理部门汇报项目进度,及时沟通问题。

4.项目组应加强与客户的沟通,确保客户需求得到满足。

5.项目组应做好项目文档管理,包括项目计划、实施方案、验收报告等。

6.项目组应做好项目风险控制,对潜在风险进行评估和应对。

六、奖惩措施

1.对项目成功实施、取得显著成果的项目组成员给予奖励。

2.对项目进度滞后、质量不达标的项目组成员进行处罚。

3.对违反项目管理规定的项目组成员,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

七、附则

1.本制度由公司项目管理部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

3.本制度可根据实际情况进行修订。

第2篇

一、总则

为规范传媒项目管理工作,提高项目管理效率,确保项目质量,保障公司利益,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有传媒项目的策划、实施、监控和验收等各个环节。

三、项目管理制度

1.项目立项

(1)项目立项需经公司相关部门审核,包括市场调研、可行性分析、项目预算等。

(2)项目立项需明确项目目标、范围、时间、预算、责任人等。

(3)项目立项需制定详细的项目计划,包括项目进度、关键节点、风险评估等。

2.项目实施

(1)项目实施过程中,项目负责人需定期向公司汇报项目进展情况。

(2)项目实施过程中,需严格按照项目计划执行,确保项目进度和质量。

(3)项目实施过程中,如遇特殊情况,项目负责人需及时上报,并制定应对措施。

(4)项目实施过程中,需加强团队协作,确保项目顺利推进。

3.项目监控

(1)项目监控包括项目进度、质量、成本、风险等方面。

(2)项目监控需定期进行,项目负责人需对项目监控结果进行分析,并提出改进措施。

(3)项目监控过程中,如发现项目偏离计划,项目负责人需及时调整项目计划。

4.项目验收

(1)项目验收需按照项目计划进行,确保项目达到预期目标。

(2)项目验收需由公司相关部门组织,包括项目团队、客户、供应商等。

(3)项目验收需对项目成果进行评估,包括质量、效果、满意度等。

四、责任与权限

1.项目负责人

(1)负责项目整体规划、组织实施和监控。

(2)负责项目团队建设,确保项目顺利推进。

(3)负责项目验收,确保项目达到预期目标。

2.项目团队成员

(1)按照项目计划执行工作任务,确保项目进度和质量。

(2)积极参与项目讨论,提出合理化建议。

(3)配合项目负责人完成项目验收。

3.公司相关部门

(1)对项目进行审核,确保项目符合公司发展战略。

(2)对项目实施过程进行监督,确保项目进度和质量。

(3)对项目验收结果进行评估,提出改进意见。

五、奖惩措施

1.对在项目实施过程中表现突出的个人和团队,给予表彰和奖励。

2.对未按计划完成项目任务、影响项目进度和质量的个人和团队,给予通报批评和处罚。

3.对项目验收不合格的项目,追究相关责任人的责任。

六、附则

1.本制度由公司行政部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜,由公

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档