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人力资源工作计划书格式

依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度工作：

1、深入完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，确保企业运行在现有组织架构中运行。

2、完成企业各部门各职位工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘和配置

4、推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平薪酬制度；

5、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业绩效考评措施，实现绩效评价体系完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评权威性、有效性。

7、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优异企业文化和企业传统，用优异文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率控制和劳资关系、纠纷预见和处理。既保障职员正当权益，又维护企业形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，所以人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进标准进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供确保。

2、人力资源工作对一个不停成长和发展企业而言，是很关键基础工作，也是需要企业上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多,所以，需要企业领导给予重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合程度怎样，全部是人力资源工作成败关键。所以人力资源部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给予帮助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度整年工作基础文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长久工程，针对每项工作人力资源部全部将制订和目标相配套具体工作方案。但必需等此工作目标经企业领导研究经过后方付诸实施，如遇企业对本部门目标调整，人力资源部将按调整后目标完成年度工作。一样，每个目标项目实施具体方案、计划、制度、表单等，也将依据企业调整后目标进行具体落实。20xx年度人力资源部工作目标之一：

完善企业组织架构一、目标概述

企业迄今为止组织架构严格来说是不完备。而企业组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成企业组织架构完善。基于稳定、合理、健全标准，经过对企业未来发展态势估计和分析，制订出一个科学企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，确保企业运行在现有组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。

二、具体实施方案：

4、20xx年元月底前完成企业现有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查；

5、20xx年二月底前完成企业组织架构设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；

6、20xx年三月底前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作步骤在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、企业组织架构决定于企业长久发展战略，决定着企业组织高效运作是否。组织架构设计应本着简练、科学、务实方针。组织过于简化会造成责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业发展步伐；而组织过于繁多会造成管理成本不停增大，工作量大小不均，工作步骤步骤增多，扯皮推诿现象，职员人浮于事，组织整体效率下降等现象，也一样阻碍企业发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构情况统计，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运行需要进行设计。所以，既不可拘泥于现实状况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定全部应经过认真论证和研究。

3、组织架构设计需重视可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运行基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经企业董事会研究特批以外，人力资源部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权给予拒绝。

四、目标责任人：

责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持和配合事项和部门：

1、公

企业现有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务说明书；

2、组