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安全生产事故调查汇报范文3篇

多年来，中国经济平稳、健康、快速发展，伴随经济迅猛发展，各类安全生产事故频发，其中最为显著特点表现为中小企业所发生安全生产事故数量居高不下，重大安全生产事故伤亡人数增多、经济损失愈加严重。本文是安全生产事故调查汇报范文，仅供参考。

安全生产事故调查汇报范文一：

王海林受伤事故汇报

一、事故经过

6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外四个手指严重受伤，事故经过以下：13:30上班，加工Phi;20mm圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件重量约1.5T，其只有两个Phi;30mm小孔可作为起吊点，周围只有5mm间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见(现场指挥)、马振海、王海林(现场具体操作维修工)，袁文仓、孟召青(现场检修辅助人员)。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装准备，并开始起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。伴随物件慢慢升高，因为挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低现象，当提升高度达成0.6m时，挡料斗圈高端已经超出了短头上端约150mm，然后，王海林(站在王见右手边)在高端观察吊起物件和短头上端距离，看是否能够插入已准备好木板将物件垫稳，因为物件不平衡，插入木板间隙不好确定。王海林将高端往下压，因为忽然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外四个手指挤断，事故发生后，王见立即向企业领导打电话汇报情况，企业立即派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨

科医院提议转承德266医院，并联络266医院修院长做好手术准备，患者抵达后做了检验和妥善处理后，医院提议转北京积水潭医院，立即送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后因为医院将手术安排在下午夜，李华云总经理又立即联络空军总医院进行手术，到6月9日早晨8:00手术完成。

二、安全生产事故分析：

6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，依据当事人辅助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海帮助王见在起吊圆锥内1.5吨重档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见立即上报叫车，伤者立即送往医院诊疗。

事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解情况。还原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超出短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，因为档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林左手手指被剪切，结果出现这一起安全事故。

事故分析以下：

1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察协

调作用。

2、对挡料斗圈磨损情况判定不准，没有充足考虑到起重过程偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。

3、因为对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作吊钩变形而滑落。

4、检修前没有进行具体方案论证。

5、王海林为新招职员，对大型设备检修经验不足，即使参与了县安监局组织安全培训，但现场培训不足。

6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。

7、在此次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王见负有不可推卸责任。

三、教训

此次事故教训是惨痛，经过对此次事故具体分析和研究，举一反三，得到以下教训：

1、不管项目大小，全部要有详尽组织实施方案和安全保护方法。

2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职员安全素质和安全技能培训。

3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工过程当中所使用工具、器具一定要选择正规厂家

合格产品，自制工具、器具要经过检验方可使用。

5、任何工程不能因为节省成本而简化维修设施和安全设施。

6、施工过程中，相互提醒和相互保护严重不足。

四、整改方法

1、针对特种作业人员招聘和录用必需持有由劳动部门颁发有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录用。录用人员必需经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必需经过三级安全教育培训(厂矿、车间、班组)满48课时。培训后经过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有些人员每个月安全培训不低于8课时。

2、每次施工作业之前必需制订具体工作计划，安全方法，保护方法，形成文字材料上报领导同意后，传达成每一