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设备部组织机构及职责权限

一部分、责任人：设备经理直属领导：生产技术总监

二部分、组织机构框架

设备经理

技改班维修、电工班制冷班供热班安全检验设备管理员

三部分、职责及权限

（一）设备经理

1，岗位名称：设备经理

2，上级领导：生产副总经理

3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员

4，基础任务：

4.1统畴部门整体工作日常管理；

4.2负责部门目标计划制订及达成；

4.3负责设备管理体系制订和健全；

4.4负责保障全厂设备正常运行；

4.5负责部门职员目标设定、培训及考评；

5，岗位职责：

5.1指导和安排本部门职员整体工作；

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；

5.3督查部门内各项工作进展情况；

5.4对部门物料申购和领用负责审核和同意；

5.5对存在严重隐患设备、设施应立即进行整改，严防安全事

故发生；

5.6对影响生产正常进行突发设备故障，应立即组织人员进行

抢修；

5.7在设备采购、引进工作中，负有维护企业利益和保守企业秘密责任；

5.8确定部门人员编制、岗位职责和权限，考评职员业绩，制订并负责职员培训计划；

5.9负责部门团体建设，制订并优化部门组织结构；

5.10负责部门内安全生产工作；

5.11组织召开部门工作会议及和其它部门沟通协调；

5.12完成上级领导临时交办其它任务；

（二）技改组

1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组组员。

4、职责及权限

4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、依据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检验、监督技改各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批

（三）维修、电工组

1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组组员。

4、职责权限

4.1、负责企业设备、电器维修工作。

4.2、根据设备保养手册和设备使用说明书制订保养计划，并根据计划实施保养工作。

4.3、依据库存情况提交备件采购申请表，负责备件验收和急购卑贱提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常巡检工作，立即发觉问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提升工作技能，严防事故发生，确保设备运行。

4.9、负责安排好企业高、低压线路、电机、电器设备安装和保养工作。

4.10、率领手下认真学习和掌握优异电力技术、熟悉所使用电气设备用途、结构、原理、性能及操作维护保养内容。

4.11、认真填写多种设备及电器设备大、中修统计，积累好原始资料。

（四）制冷组

1、岗位名称：制冷班组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：制冷班组组员。

4、职责权限

4.1、遵守企业工作秩序，严格根据操作规程实施工作，服从分配

4.2、重视团体精神，相互配合。

4.3、依据生产车间作业计划和冷库温度要求，做好降温各项准备工作。

4.4、依据各机械设备操作规程，做好设备开、停、运行操作。

4.5、依据冷库工艺温度要求，做好制冷系统操作调整，确保各库和用冷点温度达成要求。

4.6、负责对机器设备日常保养和维护，水泵加填料、加油，风机加油等。

4.7、正确统计机器设备运行过程中各项参数，和冷库温度。

4.8、依据各库生产工艺要求，做好冲霜工作。

4.9、配合维修人员对设备进行维修。

4.10、实施安全操作规范，做好安全工作。

4.11、做好机房场地和设备清洁卫生工作。

4.12、严格根据操作规程制订工作，确保设备生产安全。

4.13、负责所辖区域节能降耗工作。

4.14、负责建立可连续改善节能降耗措施、提议。

4.15、负责产成本管理控制工作。

4.16、负责安排好领导交办其它工作。

（五）供热组

1、岗位名称：供热组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：供热组组员。

4、职责及权限

4.1、严格实施锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行；

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