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试析目标成本管理在集团企业中的实际应用

摘要：本文分析了集团企业应用目标成本的战略意义，并结合目标成本管理的总体应用思路提出了具体的目标成本管理策略，旨在提升集团企业的成本管控能力，以便企业在日益激烈的市场竞争中持续强化核心竞争力，实现持续、稳定发展。

关键词：目标成本管理；集团企业；目标成本保障机制；成本风险管理

一、集团企业应用目标成本管理的战略意义

（一）优化成本组成结构

就集团企业的长期发展而言，在市场竞争日益激烈的当下，通过应用目标成本管理方法，基于科学的目标成本设定和严格的目标成本执行，降低综合运营成本，是集团企业在短期内有效提升经济效益最科学、最直接的方法，这有助于提升资源投入产出比，持续巩固核心竞争力，优化成本组成结构，实现集团企业健康、可持续发展。

（二）提升综合经营效率

集团企业的目标成本管理并非只对于财务会计工作的干预和控制，而是一项综合化、系统化的集团企业运行管理方案，能够在集团企业战略发展规划的框架范围内，就全局工作开展综合分析，串联关键环节，增强集团企业对于自身庞大的组织管理体系上各个环节的有效控制，规避隐患性风险问题，以点带面，最终提升集团企业的综合经营效率。

（三）优化运营管理模式

在社会主义现代化建设的新阶段，高质量发展已经成为经济市场的必然趋势，而目标成本管理作为代表性企业管理模式，其在集团企业中的应用，能够推动集团企业构建起科学化、系统化的成本管理结构，发挥成本管理在全局工作中的基础性作用，合理配置发展资源，以集团企业的运营管理模式优化为开端，在高质量发展之路上明确优势、抢占先机[1]。

二、目标成本管理的总体应用思路

不可否认，新模式、新机制的应用势必会导致集团企业陷入一段或长或短的“徘徊期”，新旧模式转换过程中的成本管理效率、效果提升不明显，甚至会在一定程度上出现负面效应。但集团企业要认识到挫折和困难的存在，坚定目标成本管理模式的应用信心，并结合实际理清目标成本管理的应用思路。第一，全面市场调研。集团企业作为独立的经济主体，核心目标即扩大市场占有率、提升经济收益率，所以其成本管理不能“一意孤行”，而是要在全面市场调研的基础上了解市场现实，将原材料采购价格控制在合理的区间范围内，以在确保最低利润率的基础上节约成本开支。第二，强化产品设计。集团企业在鼓励创新研发、提供充足资源的同时，要将成本管理理念贯穿于产品设计的全过程，综合考虑原材料成本、人力成本、能耗成本等因素，严格执行边际成本贡献率。第三，聚焦价值链优化。集团企业要时刻关注价值链改造，比较综合成本与目标成本的差值，开展价值链回溯，精准地确定价值链上的成本溢出点，采取工艺改良、原料改进、价值挖掘等多种手段，降低成本消耗。第四，优化管理流程。新形势下，集团企业的运营管理模式不能因循守旧，要在目标成本管理模式的框架范围内推动产品设计理念、生产工艺、营销渠道等关键环节的创新升级，减少成本消耗，提高生产效率，优化集团企业的成本组成结构，承接目标成本管理思想应用的“东风”，推动集团企业的长效发展[2]。第五，加速团队建设。目标成本管理作为一项系统性、体系性工作，具有涉及对象多、涵盖范围广的突出特点，集团企业要加速建设跨部门的目标成本管理团队，串联集团企业日常运营管理的全流程，确保成本目标清晰、成本控制高效，夯实集团企业的发展基础。第六，落实正向推动。目标成本管理模式的应用，要求集团企业按照运营管理链条的环节顺序设置，从正向开展分析研判，将目标成本管理思想融入项目立项、产品设计、生产研发、运营推广等各个关键环节，实现运营流程上的再调整、再优化，完善集团企业的成本管理闭环。第七，完善管理闭环。新形势下，集团企业应将目标成本管理思想融入运营管理的生命周期，强化对于前期成本、中期成本和后续成本三个环节的把控，串联关键成本控制点，连点成线，形成管理闭环，从而推动目标成本管理思想的高水平介入[3]。

三、集团企业的目标成本管理策略

（一）组建目标成本管理团队

“火车跑得快，全靠车头带”，集团企业在应用目标成本管理的过程中，应强调和突出管理团队的引领作用，结合组织管理结构实际，组建目标成本管理团队。由于成本管理的特殊性，集团企业内各组成部分为确保自身运营效益，防止出现工作不达标、质量不过关的现象，会通过各种渠道试图提升自身的成本容许范围。集团企业应从自身战略发展的高度予以重视，一方面，出台专门机制保障目标成本管理团队的相对独立性；另一方面，基于全面可行性分析，在小组中融入研发、生产、仓储、销售、管理等多部门人才，协同作战，确保对每一项工作“知根知底”，以制定出科学、严谨的成本目标，合理配置资源，高水平解决跨部门难题[4]。

（二）完善目标成本管理闭环

目标成本管理方法在集团企业中的应用，要形成成本结构分析、管理计划编制、目标成本控制、耗能评估全过程的管理闭