固定资产盘点与报废处理流程工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

固定资产盘点与报废处理流程工具

一、适用场景

本工具适用于企业、事业单位及其他组织对固定资产的全生命周期管理,具体场景包括:

定期盘点:年度/半年度/季度固定资产全面或局部盘点,保证账实相符;

异常核查:资产调拨、维修、遗失等情况后,对特定资产进行盘点确认;

报废处理:达到使用年限、技术淘汰、损坏无法修复等需退出使用状态的资产处置;

新购入账:新增资产投入使用前,完成信息登记与台账核对。

二、操作步骤详解

(一)固定资产盘点流程

1.盘点准备

成立盘点小组:由资产管理部牵头,成员包括财务部、使用部门负责人及指定人员(如、),明确分工(如现场清点、记录信息、数据核对)。

资料准备:提前获取最新《固定资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、原值、使用年限、存放地点等信息),打印盘点表(模板见“配套工具表格”);准备盘点工具(如扫码枪、标签纸、相机等)。

通知相关部门:提前3个工作日告知各使用部门盘点时间及要求,保证资产在岗、责任人配合,避免遗漏或调拨冲突。

2.现场盘点

分区清查:按存放地点(如办公室、车间、仓库)分区进行,逐一核对资产实物与台账信息,重点检查:

资产编号、名称、规格型号是否与台账一致;

资产使用状态(在用、闲置、维修中、待报废);

责任人是否与台账登记一致,如存在调拨需提供审批单;

资产实物完整性(如设备部件是否齐全、车辆行驶证是否匹配)。

信息记录:对盘点中发觉的差异(盘盈、盘亏、毁损)现场标注,拍照留存证据,并在盘点表中详细记录差异情况(如“A-001电脑主机缺失,显示器完好”)。

签字确认:盘点人员与使用部门责任人共同在盘点表上签字确认,保证记录真实。

3.差异处理

差异分析:盘点结束后3个工作日内,盘点小组汇总差异情况,分析原因(如台账漏登、资产遗失、调拨未更新等),形成《固定资产盘点差异报告》。

审批调整:《盘点差异报告》经资产管理部负责人、财务部负责人审核后,报分管领导*审批;审批通过后,财务部根据报告调整账务(盘盈入账、盘亏核销),资产管理部更新台账。

问题整改:对因管理疏忽导致的差异(如未及时调拨台账),追究相关部门责任人责任,限期整改并完善管理制度。

(二)固定资产报废处理流程

1.报废申请

发起申请:资产使用部门发觉资产符合报废条件(如:①使用年限达到规定标准且无维修价值;②技术淘汰无法满足工作需求;③毁损严重修复成本超过原值80%),由责任人填写《固定资产报废申请表》(模板见“配套工具表格”),注明资产基本信息、报废原因、数量、原值等。

部门初审:使用部门负责人对报废原因的真实性、合理性进行审核,确认无误后签字,提交至资产管理部。

2.技术鉴定

现场鉴定:资产管理部组织技术鉴定小组(由技术部门专家、财务部人员、使用部门代表*组成),对申请报废的资产进行现场核查,重点确认:

资产当前技术状态(如设备是否通电运行、主要部件是否损坏);

维修可行性及成本评估(如更换核心部件费用是否过高);

是否存在再利用价值(如可拆解用于其他设备维修)。

出具意见:鉴定小组根据鉴定结果,在《报废申请表》中明确鉴定意见(如“同意报废”“降级使用”“需进一步维修”),并签字确认。

3.审批流程

分级审批:根据资产价值及重要性,按权限逐级审批:

一般资产(原值≤5万元):资产管理部负责人、财务部负责人审批;

重要资产(5万元<原值≤50万元):增加分管领导*审批;

重大资产(原值>50万元):需提交总经理办公会集体审批,形成会议纪要。

审批时限:每个审批环节需在2个工作日内完成,无异议后进入下一环节;如有异议,退回申请部门补充说明。

4.资产处置

制定处置方案:审批通过后,资产管理部根据资产类型及鉴定意见,制定处置方案:

报废回收:委托有资质的回收机构(需验证其环保资质)进行回收,签订回收协议,明确回收价格(如按废料重量计价)、资产交接方式及环保责任;

捐赠:对仍有使用价值的资产(如办公家具、电脑),可捐赠给公益组织或合作单位,需取得受赠方出具的接收证明;

内部转让:其他部门可申请留用,需办理内部调拨手续,更新台账。

执行处置:按处置方案执行,回收时双方清点资产数量、核对状态,签字确认《固定资产处置交接单》;捐赠或转让时,同步更新资产台账,明确新的使用部门及责任人。

5.账务核销

单据收集:资产管理部收集《报废申请表》《技术鉴定意见》《处置交接单》等完整资料,提交财务部。

账务处理:财务部根据审批资料,对报废资产进行账务核销(冲减固定资产原值、累计折旧及资产减值准备),保证账实、账证、账账相符;核销后,在资产管理系统中标注“已报废”状态,停止计提折旧。

三、配套工具表格

表1:固定资产盘点表

资产编号

资产名称

规格型号

使用部门

责任人

账面数量

实盘数量

差异数量

差异原因

盘点状

文档评论(0)

180****3786 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档