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施工现场管理人员职责分工
为明确施工现场各岗位管理职责,确保工程安全、质量、进度、成本等目标可控,结合项目管理实际需求,对施工现场主要管理人员职责分工如下:
一、项目经理(项目负责人)
核心职责:全面统筹项目实施,是项目安全、质量、进度、成本及团队管理的第一责任人。
具体职责:
1.项目统筹:
负责项目全过程管理(从开工准备到竣工验收),组织编制《项目管理实施规划》《施工组织设计》等纲领性文件;
协调建设单位、监理单位、设计单位及分包单位的关系,解决重大矛盾与问题;
审批项目资金使用计划、分包合同及重要物资采购申请。
2.目标管控:
分解并落实工程安全、质量、进度、成本目标(如工期节点、质量验收标准、成本预算),定期检查目标完成情况;
对重大风险(如安全隐患、质量缺陷、工期延误)牵头制定应对方案并监督执行。
3.团队管理:
组建项目管理团队(明确各岗位分工),组织岗前培训及安全技术交底;
考核管理人员及分包单位履约情况,对违规行为提出处理意见。
4.对外协调:
代表施工单位对接建设单位、政府部门(如住建、环保、城管),办理施工许可、验收等手续;
处理周边关系(如居民投诉、交叉作业协调),维护企业社会形象。
5.应急管理:
审批《生产安全事故应急预案》,组织应急演练;发生突发事件时,第一时间启动应急响应并上报。
二、项目技术负责人(技术总工)
核心职责:负责项目技术管理与质量管控,是施工方案、技术标准及质量问题的最终把关人。
具体职责:
1.技术管理:
编制《施工组织设计》《专项施工方案》(如深基坑、高支模、脚手架等危大工程方案),组织专家论证(按规定需论证的方案);
解决施工中的技术难题(如图纸会审问题、工艺优化),审批技术交底资料(确保作业人员掌握操作要点)。
2.质量管控:
制定项目质量目标及验收标准(如混凝土强度、防水层厚度),监督各工序质量检验(如隐蔽工程验收、材料复试);
对质量缺陷(如混凝土裂缝、墙面空鼓)分析原因并制定整改方案,组织质量专题会议。
3.资料管理:
审核施工技术资料(如图纸变更、材料检测报告、隐蔽验收记录),确保与工程进度同步且符合归档要求;
组织竣工图的编制及技术总结(积累项目管理经验)。
4.创新与培训:
推广新技术、新工艺、新材料(如装配式施工、BIM技术应用),提升项目技术水平;
定期组织技术人员及作业班组培训(如规范学习、操作技能提升)。
三、施工员(专业工长)
核心职责:负责具体施工区域的现场组织与进度控制,是各分部分项工程实施的直接指挥者。
具体职责:
1.施工组织:
根据施工进度计划,编制所负责区域(如主体结构、装饰装修)的日/周作业计划,安排劳务班组任务(明确施工内容、时间节点);
协调各工种交叉作业(如钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑的衔接),避免窝工或冲突。
2.进度控制:
跟踪现场施工进度(每日巡查),对比计划偏差并分析原因(如材料延迟、人员不足),提出纠偏措施(如增加班组、调整工序);
定期向项目经理汇报进度情况(如周例会汇报关键节点完成率)。
3.技术落实:
向作业班组进行分项工程技术交底(如砌筑工艺、防水施工步骤),监督工人按方案操作(纠正违规行为);
检查施工质量(如轴线位移、标高偏差、混凝土振捣密实度),发现问题及时整改。
4.资源协调:
申请并管理所负责区域的材料、设备(如钢筋、模板、混凝土泵车),确保按需供应且不浪费;
配合安全员、质量员检查现场安全及质量问题,落实整改要求。
四、安全员
核心职责:负责施工现场安全管理,是“零事故”目标的直接责任人。
具体职责:
1.安全制度执行:
监督《安全生产责任制》《安全操作规程》等制度的落实(如检查工人是否佩戴安全帽、高处作业是否系安全带);
组织日常安全巡查(每日至少1次)及专项检查(如脚手架、临时用电、机械设备),记录隐患并跟踪整改。
2.安全教育与交底:
组织新入场工人三级安全教育(公司级、项目级、班组级),考核合格后方可上岗;
对危大工程(如深基坑开挖、吊装作业)作业前进行专项安全技术交底,确保工人掌握风险防控措施。
3.隐患排查与整改:
重点检查高风险区域(如临边洞口防护、消防设施、临时用电线路),发现隐患(如脚手架松动、电缆破损)立即要求停工整改;
建立安全隐患台账(记录问题、责任方、整改期限、复查结果),实现闭环管理。
4.应急与事故处理:
监督应急物资(如灭火器、急救箱、担架)的配置及有效性,组织应急演练(如火灾、坍塌逃生);
发生安全事故时,第一时间保护现场、抢救伤员,并按程序上报(项目经理→监理→建设单位→主管部门)。
五、质量员
核心职责:负责施工质量全过程监督,是工程验收标准的执行者。
具体职责:
1.质量标准落实:
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5
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