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2025年项目管理专业跨文化团队建设与管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业跨文化团队建设与管理专题试卷及解

析

2025年项目管理专业跨文化团队建设与管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在跨文化团队中，以下哪种沟通方式最能有效避免因文化差异导致的误解？

A、仅使用书面沟通

B、采用高语境沟通方式

C、结合多种沟通方式并确认理解

D、完全依赖非语言沟通

【答案】C

【解析】正确答案是C。跨文化团队中，单一沟通方式容易因文化差异产生误解。结

合多种沟通方式（如口头、书面、视觉）并主动确认理解，能最大程度确保信息准确传

递。A选项仅用书面沟通可能忽略非语言线索；B选项高语境沟通在低语境文化中易产

生歧义；D选项完全依赖非语言沟通风险极高。知识点：跨文化沟通策略。易错点：误

以为某种单一沟通方式万能。

2、霍夫斯泰德文化维度理论中，“权力距离”指的是什么？

A、社会成员对不确定性的容忍度

B、社会对权力分配不平等的接受程度

C、个人与集体的关系倾向

D、社会对男性化价值观的重视程度

【答案】B

【解析】正确答案是B。权力距离衡量的是社会成员对权力分配不平等的接受程度，

直接影响团队中的层级关系和决策方式。A是”不确定性规避”；C是”个人主义/集体主

义”；D是”男性化/女性化”。知识点：霍夫斯泰德文化维度。易错点：混淆各维度定义。

3、跨文化团队冲突管理中，以下哪种策略最适用于需要快速决策的紧急情况？

A、回避

B、妥协

C、竞争

D、合作

【答案】C

【解析】正确答案是C。竞争策略（强势推动自身立场）在紧急情况下能快速决策，

但可能牺牲关系。A回避会延误问题；B妥协需时间协商；D合作虽理想但耗时。知识

点：冲突管理策略选择。易错点：忽视情境对策略选择的影响。

4、在低语境文化中，团队成员更倾向于哪种沟通风格？

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A、含蓄表达

B、依赖非语言线索

C、直接明确

D、重视关系建立

【答案】C

【解析】正确答案是C。低语境文化（如美国、德国）偏好直接、明确的沟通，信息

主要通过语言传递。A、B是高语境文化特征；D虽重要但非沟通核心。知识点：高低

语境文化差异。易错点：将”重视关系”等同于沟通风格。

5、跨文化团队领导力中，“文化智商（CQ）”的核心要素不包括？

A、认知（理解文化差异）

B、元认知（文化意识）

C、动机（适应意愿）

D、语言流利度

【答案】D

【解析】正确答案是D。文化智商包括认知、元认知、动机和行为四维度，语言能

力是行为维度的一部分但非核心要素。A、B、C均为核心维度。知识点：文化智商构

成。易错点：将语言能力等同于文化智商。

6、以下哪种做法最可能加剧跨文化团队的刻板印象？

A、鼓励分享个人文化背景

B、强调文化共性而非差异

C、基于国籍分配任务

D、提供跨文化培训

【答案】C

【解析】正确答案是C。基于国籍分配任务会强化刻板印象（如”德国人严谨”），忽

视个体差异。A、B、D均能促进文化理解。知识点：刻板印象管理。易错点：误以为”

强调差异”会加剧刻板印象。

7、虚拟跨文化团队面临的最大挑战通常是？

A、技术工具不足

B、时区差异

C、信任建立困难

D、语言障碍

【答案】C

【解析】正确答案是C。虚拟团队缺乏面对面互动，信任建立更困难，而信任是团

队协作基础。A、B、D虽是挑战但可通过工具和流程缓解。知识点：虚拟团队管理。易

错点：低估信任对远程协作的重要性。

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8、在集体主义文化中，以下哪种激励方式最有效？