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1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。;1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。;l?a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。;1.1.5??按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；;1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。;3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；;b.???????每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；;1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。;建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。;a.????????专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；;生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.;谢谢大家！
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