一建通信广电施工管理知识树.docxVIP

０通信工程建设程序

1通信工程建设实施阶段的工作内容

一、建设程序包含的重要阶段

立项阶段3＋实施阶段7+验收投产阶段3

二、建设实施阶段的重要工作内容

1、初步设计2、年度计划安排3、施工准备

４、施工图设计５、施工招投标6、开工报告

７、施工

2通信建设单位施工准备阶段工作

１、制订制度贯彻人员2、汇总设备材料资料

3、设计单位及设计图4、重要材料起源

5、报批手续６、现场环境准备7、验收指标审定

０通信工程施工准备（重点考点)

１通信工程施工的现场准备

一、施工现场准备的通常规定

1、现场勘查的规定2、暂时设施的设立

3、工程材料准备4、其余施工资源的准备

二、光电缆线路工程施工现场准备

１、考查与复测2、单盘检验与配盘３、联络配合

三、管道建设工程的施工现场准备

1、路由考查2、其余管线情况与路由复测3、隔离

四、设备安装工程的施工现场准备

１、机房考查２、准入证件3、图纸复核

五、其余准备工作

1、冬雨期2、特殊地区

2通信工程施工的技术准备

一、准备相关资料

1、政府文件2、技术文件3、安全施工关于资料

二、施工图设计审核

1、内审8(与现场勘查联络)2、会审(主持及参加)

三、制订安全技术方法(了解)

四、安全技术交底

1、交底依据２、交底内容3、交底实施

五、新技术的培训(了解)

3通信工程的工作分解(新增内容)

—、工作分解结构的概念

二、工作分解的作用(了解)

三、工作分解的原则

1、工作包全方面覆盖工程项目不反复(全覆盖、唯一、总分、相同项)2、规模适宜、可控到位（适度分解、80H、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐渐完善,形成文件(团队工作、逐渐求精、文档化)

四、通信与广电工程的工作分解方法

1、工作分解的通常方法（通常环节8、通常方法：时间+空间)2、承包内容的分解方法3、工程量的分解方法(施工图、地区）４、按工程目标

五、工作分解结构的表达方法

１、项目结构图2、列表式

4通信工程的资源配备（新增内容)

一、通信与广电工程施工资源种类

有形资源无形资源

二、研究施工资源配备必要性

三、施工资源配备的原则

1、依据进度计划编制调整

2、二维计划原则(时间+数量)

3、应满足工程规定(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确)４、满足均衡连续

四、施工资源的配备方法

1、配备依据62、配备方法(人、机、材、资金、无形资源）3、表达方法

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0通信与广电工程施工组织设计编制

１通信设备安装工程施工组织设计编制

一、工程概况

重点简介机房施工准备情况及已有设备情况

二、施工组织设计的编制依据

施工协议、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告

三、组织结构

四、施工方案

1、实施计划2、管理方式３、施工原则4、操作环节

五、工程管理目标及控制计划

六、施工资源配备计划

七、对建设单位的其余承诺

2通信线路工程施工组织设计编制)

一、工程概况

重点简介工程沿线的环境情况及施工条件

二、施工组织设计的编制依据

三、组织结构

四、施工方案

1、实施计划2、管理方式3、施工原则4、操作环节

五、工程管理目标及控制计划

六、施工资源配备计划

七、对建设单位的其余承诺

3广播电视工程施工组织设计编制【未变】

一、编制依据

立项文件、招标文件、施工图设计、考查报告、原则规范及施工单位质量体系文件

二、工程概况

2

三、工程重要施工特点

６

四、施工部署

1、施工阶段划分４2、工程施工顺序3、专业工程穿插协调

五、施工进度计划

从四方面采取控制方法,重点(开竣工、流水施工、工期控制点、方法)

六、工程项目划分

建设项目－-单项－-单位-－分部－-分项

七、施工方案

八、重要施工机械设备材料

九、检测实验

项目--工作内容－－伎俩配备-－方案

十、劳动力配备计划

项目经理部－-本地工人--人员履历表

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0通信与广电工程项目施工进度控制

1合理划分施工工序

—、通信与广电工程工序特点

1、相互独立２、相互联络(顺序、并行）３、可再分解

二、工序划分时的注意事项

1、对的解决工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序)２