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XXXX
在职分红职员激励方案
在职分红职员激励方案
在职分红职员激励方案范本
说明：本范本仅为华一世纪课程讲解范例使用，如未经企业律师确定而直接套用，其法律后果由企业自行负担。
二〇一六年二月
尤其说明:
本激励方案依据《中国企业法》及其它相关法律、行政法规，和《XXXX章程》制订。
本激励方案激励模式是在职分红激励模式。
本激励方案中所述在职分红激励对象为企业总监级及以上高级管理人员和经XXXX董事会决议认定优异职员。
目录
一、释义 4
二、股权激励方案目标 4
三、本股权激励方案管理机构 4
四、股权激励方案激励对象 4
五、激励期限 5
六、激励额度 5
1、激励总额度 5
2、各激励对象具体预授额度 5
3、绩效考评 6
4、支付方法 6
5、退出机制 7
附则： 7
一、释义
除非另有说明，以下简称在本文中作以下释义：
企业：指XXXX。
董事会、监事会：指企业董事会、监事会。
利润分红激励：指企业将上十二个月度所获净利润中一定百分比（具体数额由企业股东会决定）作为在职职员激励一个方法。
退出机制：是指发生所列示行为，即丧失对应激励资格。
二、股权激励方案目标
企业制订、实施本激励方案关键目标是为了完善企业激励机制，深入提升职员主动性、发明性，促进企业业绩连续增加；在提升企业价值同时为职员带来增值利益，实现职员和企业共同发展。具体表现为：
建立对企业关键职员中长久激励约束机制，将激励对象利益和股东价值紧密联络起来，使激励对象行为和企业战略目标保持一致，促进企业可连续发展。
经过本激励方案引入，深入完善企业绩效考评体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现企业战略目标所需要人才。
树立职员和企业共同连续发展理念和感恩文化。
三、本股权激励方案管理机构
企业股东会负责审议同意本股权激励计划实施、变更和终止。
企业董事会是本股权激励计划实施管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议经过；企业董事会依据股东会授权办理本股权激励计划实施等相关事宜。
企业监事会是本股权激励计划监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划实施是否符合相关法律法规及《企业章程》进行监督。
四、股权激励方案激励对象
企业总监级及以上高级管理人员和经企业董事会决议认定优异职员。
五、激励期限
本激励方案自企业股东会审议经过后实施，考评期为每十二个月1月1日至12月31日，每十二个月度依据企业上十二个月度盈利及考评情况实施一次，每十二个月具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。
六、激励额度
1、激励总额度
用于利润分红激励款项提取标准为企业实际净利润30%，即：企业经审计实
际净利润*30%计算。
例：企业经审计实际净利润为1200万，利润分红提取标准为30%，则利润分红激励款项为1200*30%=360万；若企业经审计实际净利润为500万，则利润分红激励款项为500*30%＝150万。
2、各激励对象具体预授额度
依据本激励方案生效日企业具体情况，在确定激励人员基础上,依据各人员任职岗位岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红百分比而设置数值，暂定预授虚拟股总额度为470万股，该总额度会伴随人员岗位增加或降低调整）以下表:
序号
职位
姓名
预授虚拟股（万股）
分红百分比
1
总裁
甲
100
21.27%
2
总经理
乙
150
31.91%
3
客服部副总经理
丙
50
10.63%
4
市场部副总经理
丁
50
10.63%
5
市场部区域总监
戊
20
4.26%
6
客服部片区总监
己
20
4.26%
7
行政部总监
庚
20
4.26%
8
财务总监
辛
20
4.26%
9
财务经理
壬
20
4.26%
10
优异职员
癸
20
4.26%
小计：
470
100.00%
注:
当企业引进某岗位/职位而造成新增激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中对应增加或降低和该职位价值相对应股数，但总用于计算激励款项激励百分比不变。
每个岗位/职位对应预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值计划激励股数，该岗位/职位激励对象当年最终拿到股数是以其年度实际绩效考评结果为准。比如总裁职位价值股数为100万股，作为现任总裁甲年底如经过考评实际拿到股数为80万股，则甲年度分红股数为80万股；对应，企业总分红股数则对应调整为450万股。
激励对象每十二个月分红百分比=激励对象每十二个月实际取得激励额度/全部激励对象实际取得激励额度之和。
激励对象每十二个月分红金额＝该激励对象分红百分比*实际取得分红激励额度
3、绩效考评
年度绩效考评指标
各激励对象全部有3-5个绩效考评指标或一票否决权（详见各岗位《绩效考评表》，一票否决权是指出现一票否决所列明事项时即丧失在职
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