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2025年项目管理专业变更与项目资源调配专题试卷及解析1

2025年项目管理专业变更与项目资源调配专题试卷及解析

2025年项目管理专业变更与项目资源调配专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目变更控制流程中，哪个主体通常负责最终批准或否决变更请求？

A、项目经理

B、项目发起人

C、变更控制委员会（CCB）

D、项目团队成员

【答案】C

【解析】正确答案是C。变更控制委员会（CCB）是正式组成的团体，负责审查、评

估、批准、推迟或否决项目变更请求，其职责是确保变更对项目的影响得到充分评估。

A选项项目经理负责提交和管理变更请求，但通常没有最终批准权；B选项项目发起人

提供资金和支持，一般不直接参与具体变更审批；D选项项目团队成员负责执行变更，

无批准权。知识点：变更控制流程与角色职责。易错点：混淆项目经理和CCB的权限

边界。

2、以下哪种资源调配技术适用于解决多项目间的资源冲突？

A、关键路径法

B、资源平衡

C、快速跟进

D、蒙特卡洛分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡是通过调整项目时间表来解决资源过度分配或冲

突的技术，尤其适用于多项目环境。A选项关键路径法用于确定项目最短工期；C选项

快速跟进是通过并行活动缩短工期，可能加剧资源冲突；D选项蒙特卡洛分析用于风险

量化。知识点：资源管理技术。易错点：将资源平衡与关键路径法混淆。

3、变更请求被批准后，项目经理应首先执行哪项活动？

A、更新项目基准

B、通知相关方

C、实施变更

D、记录变更日志

【答案】B

【解析】正确答案是B。批准变更后，项目经理需先通知所有受影响的相关方，确保

信息同步，再执行后续步骤。A选项更新基准是实施后的活动；C选项实施变更需在通

知后进行；D选项记录日志是贯穿全程的辅助工作。知识点：变更实施流程。易错点：

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忽略沟通优先性。

4、在资源受限项目中，以下哪项是资源平滑（ResourceSmoothing）的主要目标？

A、缩短项目总工期

B、减少资源需求峰值

C、增加关键路径活动

D、消除所有资源冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平滑通过调整非关键活动时间，在不改变项目工期的

前提下优化资源使用曲线，减少需求峰值。A选项缩短工期是资源平衡的目标；C选项

增加关键路径与平滑无关；D选项平滑无法消除所有冲突。知识点：资源平滑与平衡的

区别。易错点：混淆平滑与平衡的目标。

5、以下哪项不属于变更请求的类别？

A、纠正措施

B、预防措施

C、缺陷补救

D、风险规避

【答案】D

【解析】正确答案是D。变更请求包括纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新，而

风险规避是风险应对策略，不属于变更类别。知识点：变更请求类型。易错点：将风险

应对与变更类别混淆。

6、项目资源分解结构（RBS）的主要作用是？

A、定义工作包

B、识别资源类型

C、估算活动成本

D、控制项目进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。RBS按类别和类型分解项目资源，帮助识别和管理资源需

求。A选项定义工作包是WBS的功能；C选项估算成本需结合资源单价；D选项控制

进度依赖网络图。知识点：RBS功能。易错点：与WBS功能混淆。

7、在敏捷项目中，变更通常通过哪种机制处理？

A、正式变更控制流程

B、迭代评审会议

C、项目章程更新

D、范围基准冻结

【答案】B

2025年项目管理专业变更与项目资源调配专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。敏捷项目通过迭代评审（如Sprint评审）灵活处理变更，无

需严格流程。A选项适用于传统项目；C选项项目章程变更影响重大；D选项范围冻结

与敏捷理念冲