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生产管理中班组长岗位职责

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???生产管理之班组长车间班组长是企业和生产职员关键沟通桥梁。企业班组长管理好坏，将直接影响企业产品生产进度和产品质量。???班组是企业组织生产经营活动基础单位，是企业最基层生产管理组织。企业全部生产活动全部在班组中进行，所以班组工作好坏直接关系着企业经营成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛活力，才能在猛烈市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上一个个细胞，只有些人体全部细胞全全部健康，人身体才有可能健康，才能充满了旺盛活力和生命力。

????班组长在生产管理中地位一个班组中领导者，班组长是企业生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层责任人，属于兵头将尾，是一支数量很庞大队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好各项管理活动，即充足发挥全班组人员主观能动性和生产主动性，团结协作，合理地组织人力、物力，充足地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生1＋1＞2效应，最终做到按质、按量、准期、安全地完成上级下达各项生产计划指标。

????在实际工作中，经营层决议做得再好，假如没有班组长有力支持和亲密配合，没有一批领导得力班组长来组织开展工作，那幺经营层政策就极难落实。班组长既是产品生产组织领导者，也是直接生产者。

????班组长特殊地位决定了她要对三个阶层人员采取不一样立场：面对部下应站在代表经营者立场上，用领导者声音说话；面对经营者她又应站在反应部下呼声立场上，用部下声音说话；面对她直接上司又应站在部下和上级辅助人员立场上讲话。

????班组长在生产管理中责任简单说，有以下多个方面：

一、提升产品质量质量关系到市场和用户，班组长要领导职员为按时按量地生产高质量产品而努力。

????二、提升生产效率提升生产效率是指在一样条件下，经过不停地创新并挖掘职员生产主动性、改善操作方法和管理步骤，生产出更多愈加好高质量产品。

????三、降低生产成本降低成本包含原材料节省、能源节省、人力成本降低等等。

????四、预防工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，不过没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，预防工伤和重大事故，包含努力改善机械设备安全性能，监督职员严格根据操作规程办事等。很多事故全部是因为违规操作造成。

????班组长在生产管理中作用班组是企业最小生产单位，班组管理是企业管理中基础。不管什幺行业、工种，它共共同特点就是拥有共同劳动手段和对象，直接负担着一定生产任务，其中也包含服务产品，所以班组长有三个关键作用：

一、班组长影响着企业生产决议实施，因为决议再好，假如实施者不得力，决议也极难落到实处。所以班组长影响着决议实施，影响着企业目标利润最终实现。

????二、班组长既是承上启下桥梁，又是职员联络领导纽带。

????三、班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上多面手。

????班组长在生产管理中职责班组长是企业中人数相当庞大一支队伍，班组长综合素质高低决定着企业政策能否顺利地实施，所以班组长是否尽职尽责至关关键。班组长职责关键包含：

一、劳务管理人员调配、排班、勤务、严格考勤、职员情绪管理、新进职员技术培训和安全操作、生产现场卫生、班组建设等全部属于劳务管理。

????二、生产管理职责生产管理职责包含现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

????三、辅助上级班组长应立即、正确向上级反应工作中实际情况，提出自己提议，做好上级领导参谋助手。但不少班组长现在却仅仅停留在通常人员调配和生产排班上，没有充足发挥出班组长领导和示范作用。

P????伴随时代发展和工作需要，越来越多年轻人走上了班组长岗位，但她们大部分全部是靠师傅带徒弟方法或靠自己平时探索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，所以缺乏系统管理知识。经验很关键，不过经验毕竟不系统，存在部分盲区，所以必需经过系统理论培训来提升管理水平，使管理工作由自发上升到自觉层次。现在企业班组长管理水平现实状况关键有以下几大类型：一、生产技术型生产技术型班组长往往全部是些业务尖子，但缺乏人际关系协调能力，工作方法通常全部比较简单，常常见对待机器方法来对待人，用对待自然科学方法对待很多社会现象和人际关系，所以对这一类班组长有必需进行人际关系方面学习。

????二、盲目实施型盲目实施型班组长带有比较浓厚计划经济时期特点，她们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一个官僚主义感觉。

????三、大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很愿意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

????所以这么班组长实际上完全是徒有虚名，所以在班组组员中势必也没有