- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团队成员个人发展计划表(目标与行动计划结合型)
一、适用场景与价值
在团队管理中,帮助成员清晰定位成长方向、将抽象发展目标转化为可执行行动,是提升团队整体战斗力的关键。本模板适用于以下场景:
管理者辅导员工成长:通过结构化对话,协助成员梳理职业诉求,匹配团队能力需求,制定个性化发展路径;
员工自主规划职业路径:引导成员结合自身优势与短板,主动设定阶段性目标,明确实现路径;
HR推动团队发展体系建设:为人才梯队建设、培训需求分析、绩效改进计划提供数据支撑,保证个人目标与团队/组织目标对齐。
通过“目标-行动”结合的设计,既能避免目标空洞化,也能防止行动碎片化,帮助成员在“跳一跳够得着”的目标中实现持续成长。
二、详细操作流程
第一步:明确发展需求——定位“起点”与“方向”
操作要点:结合个人意愿、岗位要求及团队/组织战略,通过“自我评估+上级反馈”双维度明确发展需求。
自我评估:成员通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)、复盘过往工作成果,梳理自身能力现状与职业兴趣方向(如“希望提升项目管理能力”“向技术专家路线发展”);
上级反馈:管理者结合成员近绩效表现、团队岗位空缺及组织未来需求,指出需强化的能力领域(如“当前需加强跨部门沟通能力,以支撑后续项目协作”);
目标对齐:将个人诉求与团队/组织目标结合(如团队计划拓展新业务,成员可设定“学习新业务相关知识并参与试点项目”的目标)。
第二步:设定发展目标——用“SMART原则”锚定终点
操作要点:基于需求分析结果,设定符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制)的发展目标,区分“长期目标”(6-12个月)与“短期目标”(1-3个月)。
长期目标示例:“12个月内成为能独立负责中小型项目的产品经理”(具体、可衡量、有时间限制,与“产品经理岗位能力模型”相关);
短期目标示例:“3个月内掌握Axure原型设计工具,输出3个高保真原型”(拆解长期目标,聚焦具体技能提升,可落地执行)。
第三步:拆解行动计划——将目标转化为“可操作步骤”
操作要点:针对每个短期目标,拆解为具体的行动任务,明确“做什么、怎么做、谁支持、何时完成”。
行动任务设计:需包含“学习提升”(如参加培训、阅读书籍)、“实践应用”(如承担具体任务、参与项目)、“反馈复盘”(如向上级汇报进展、寻求同事建议)三类核心环节;
资源匹配:明确所需支持(如“申请参加公司‘项目管理进阶’培训”“安排导师每周1次指导”);
责任到人:任务负责人为成员本人,管理者/导师作为支持方需明确职责(如“导师需在每月25日前反馈工作改进建议”)。
第四步:跟踪与调整——动态优化“目标-行动”组合
操作要点:建立“定期回顾+即时调整”机制,保证计划与实际情况适配。
定期回顾:成员每月/季度对照计划检查进度,填写“完成情况”“遇到的问题”“下一步调整建议”;管理者通过1对1沟通、团队会议同步进展,提供资源支持;
即时调整:若遇团队战略调整、成员岗位变动或目标进度滞后(如“原定3个月掌握Axure,因项目延期需调整时间节点”),需及时更新目标或行动任务,避免计划与实际脱节。
三、模板表格示例
团队成员个人发展计划表(目标与行动计划结合型)
基本信息
姓名:*
岗位:*
入职时间:年月
周期
年月至年月
直接上级:*
计划制定日期:年月*日
(一)发展目标设定
目标类型
目标描述(符合SMART原则)
衡量标准(可量化指标)
与团队/组织目标关联性
长期目标(6-12个月)
例:12个月内成为能独立负责中小型项目的产品经理
独立完成2个项目全流程,客户满意度≥90%
支撑团队新产品线落地,提升项目交付效率
短期目标1(1-3个月)
例:3个月内掌握Axure原型设计工具,输出3个高保真原型
完成3个原型设计,通过产品经理评审(≥85分)
为后续项目需求分析阶段提供支持
短期目标2(1-3个月)
例:2个月内提升跨部门沟通效率,减少需求变更导致的返工
跨部门需求变更率下降20%,相关协作方满意度≥85%
保障项目按计划推进,降低沟通成本
(二)行动计划拆解(以“短期目标1”为例)
目标编号
行动任务
任务描述
负责人
时间节点
所需资源/支持
完成情况(%/状态)
备注(问题/调整)
短期目标1-1
学习Axure基础操作
完成《Axure高保真原型设计》在线课程(共20课时),完成课后练习5个
*
年月*日前
公司在线学习平台账号,课程资料包
100%(已完成)
-
短期目标1-2
参与部门原型设计实战
在“项目”中负责用户模块原型设计,输出初稿并迭代3版
*
年月*日前
产品经理*指导,项目需求文档
100%(已完成)
初稿评审时交互逻辑需优化
短期目标1-3
输出独立原型作品并复盘
独立设计“个人中心”模块高保真原型(含10
您可能关注的文档
最近下载
- 黑龙江省中药材GAP基地自评价申报书、资料清单、现场检查评分表.doc VIP
- 中药材GAP基地自评价申报书.doc
- 全路旅客列车编组表.pdf
- 人教初中数学八上 《等边三角形(第1课时)》教案 (公开课获奖).doc VIP
- 2025年云南省初中学业水平考试指导丛书-道德与法治变化分析.pptx VIP
- 2025年云南省初中学业水平考试指导丛书·道德与法治内容提要.docx VIP
- 肺癌的多学科综合治疗模式.pptx VIP
- 八上名著阅读《红岩》.pdf
- 论企业文化与企业核心价值观的塑造.doc VIP
- 苏教版六年级数学上册第3课时 稍复杂的分数乘法实际问题(2)(教学课件).pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)