道德经济学与企业的社会责任.pptVIP

第二节公司使命：道德与政策制定在上述情况下，在那些认为相应的业务是不合乎道德的人看来，相应业务的成本就应该更高，原因就在于与这种决策相联系的补偿性差别、员工更换、明显的激励问题以及对公共关系的潜在不利影响。第30页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定案例先锋育种国际公司是世界上最大的种子公司，为大衣阿华州的计划生育组织（PlannedParenthood）提供资金支持。但是，当生命权利团体(right-to-lifegroup)在公司业务所在的农业领域发起强烈的反对，并组织对公司业务的联合抵制活动时，公司就不得不撤销其赞助。第31页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定正如《华尔街日报》所报道的：“我们被恐吓了。”先锋育种国际公司的主席托马斯·厄本坦言。“但是，”他又说，“……你无法将公司的核心业务置于风险之下。”第32页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定三、公司的社会责任公司使命之所以会在认识上存在混乱，原因之一是“公司社会责任”的概念经常与公司道德交替使用。1965年，拉尔夫·纳德（RalphNader）和其他一些律师发起了关于提高公司社会责任的活动，具体陈述如下：第33页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定今天我们宣布，我们将围绕一种老式的私人控制的组织—大公司开发一种新的公民身份。在美国社会中，公司的作用及其复杂控制力的运用是楠目共睹的，我们发起的活动正是基于这种普遍共识的事实。我们的活动将致力于为公司发展一批新的支持者，使公司运用自己的控制力，更为完善地承担起增加民主价值的任务。第34页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定正像纳德的陈述所说明的那样，公司社会责任的拥护者的目标是改变公司的客观功能。按照纳德的观点，公司将从实现投资者的财富最大化的工具转变为运用个人财富矫正社会问题的一个载体。公司的社会责任运动力求使管理者负起“增加更为宽泛的民主价值”的责任。支持这种民主价值的公司可以采取各种形式的慈善活动，包括为特定的社区提供救济性物品和服务，或者捐赠公司的资源用于公共项目，比如教育、环境改善以及预防犯罪等。如果全世界的公司都面临相同的社会要求，那么任何一家特定公司的生存也就不太成问题。然而，如果某些企业不承担纠正社会问题的责任，那么，在同一竞争环境中，其他企业是否能够生存下去就存在较大的不确定性。第35页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定四、经济学家关于社会责任的观点纳德的观点与经济学家的观点的冲突并不像表面上那样突出。那些意在追求价值最大化的公司经常发现，将有些资源捐赠给非投资者的利益相关团体，比如雇员、客户、供应商和当地社区，经常会有利于自身的利益。第36页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定例如，一个公司在市中心有一家大工厂，也许会决定将公司的资源和人力用于改善当地的学校条件，并进一步让应征者接受更好的训练，使雇员的生产更有效，最终降低产品的成本。为当地大学提供捐款，也许会有利于改进公司的研究和开发活动，或者会有利于公司招聘到高水平的毕业生，或加强企业文化和雇员的受教育机会；改善环境会降低公司的法律风险，减少客户的索赔，而且环境质量的改善，也许会有利于以低成本吸引和保留雇员，从而可以降低工资费用。第37页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定使企业价值最大化意味着要将公司的资源分配给所有的能够影响公司价值的利益群体—但有一个界限，这种开销增加的收益至少应该等于追加的成本。因此，为实现公司价值最大化，要求公司将资源分配给公司的各个组成部分，改进其与公司的合同中的条款，以保持公司的声誉，或减少严厉的政府管制的威胁。第38页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定许多管理者都倾向于赞同诺贝尔奖得主米尔顿·弗里德曼的描述，即公司的社会使命是“为公司的业主赚取尽可能多的金钱，只要公司的行为不违背基本的社会原则即可。”正如我们已经注意到的，有些公司将发现，投资于各种各样的社会事业，将有利于公司股东的利益，但是，如果公司的投资总是不能给私人投资者足够的长期回报，作为财富转移的载体，公司最终不仅会减少个人的财富，也会减少转移给社会的财富。第39页，共82页，星期日，2025年，2月5日第二节公司使命：道德与政策制定不考虑税收利益，通常，公司只要专注于创造财富，而让股东、雇员以及客户选择他们的慈善捐款的受益人，公司