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国有企业科技管理如何借助AI+数智应用技术实现高效管理与价值创造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

一、现状分析

在新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下，我国科技创新能力不断提升，但科技成果转化“最后一公里”的问题依然突出。特别是在国企中，科技成果转化效率不高，难以充分释放科技创新的潜能。这一问题的核心在于科技成果评估评价、需求挖掘、技术经纪服务等方面存在瓶颈。

二、问题分析

1.成果转化政策衔接协调不够，落实机制还不健全。一些国企在创办科技企业时面临监管要求严格、保障机制不完善等问题，导致科研人员对转化工作持观望态度。

2.高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。传统的科研模式和成果验收指标难以适应市场需求，导致科技成果难以规模化生产和应用。

3.成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位国资管理制度下，知识产权评估定价困难，收益分配机制不明确，影响科研人员的积极性。

4.市场化、专业化成果转化服务生态不完善。服务机构的介入和支持不足，技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系。

三、模式创新

为破解科技成果转化难题，我们提出以下模式创新方案：

1.AI+科技成果评估评价：通过自主研发的“成果评价分析系统”，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，降低成果评价成本，提高评价效率。同时，针对批量科技成果筛选评价的需求，提供分级比选结果清单，帮助用户迅速锁定优质成果。

2.AI+企业需求挖掘：构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在技术需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”，分析识别企业现有优势与不足，为企业提供技术需求建议清单和解决方案建议。

3.AI+技术经纪服务：基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供数智应用产品和工具赋能，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益（按需配置），赋能技术经纪工作。

4.AI+成果平台建设：重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的3个目标。构建“智能体矩阵”，助力用户高效处理复杂任务，融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营。

四、案例展示

1.科易网携手中国动漫集团：以数智化赋能文旅产业服务升级，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化升级，助力中国动漫产业高质量发展。

2.科易网携手乌江实验室：打造贵州省科创服务数智平台，集成5大数智服务模块，面向各创新主体提供全方位数智服务支持，提升平台在技术创新各节点的服务支撑能力和有效性。

3.科易网携手厦门医学院：共筑科技创新与产业融合新高地，围绕科技成果转移转化、数智创新工具应用、创新活动举办等方面形成多维合作，为医疗健康产业发展注入强劲动力。

4.科易创新数智化服务助力南通市科技信息研究所：开启智慧科服之旅，基于“科易数智应用平台”提供的多样化图谱智成服务，提升各类企业分析、技术分析、产业分析和区域规划研究能力。

五、结论

国有企业科技管理应借助AI+数智应用技术，打通科技成果转化“最后一公里”。通过构建系统化的成果评估评价体系、企业需求挖掘服务链条、技术经纪服务生态和成果平台架构，实现高效管理与价值创造。多方协同努力，加快形成政产学研用多方协同推动科技成果转化的新格局，助力我国实现科技自立自强和高质量发展。