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科技管理系统如何借助AI+数智应用突破“仅管理、无服务”的局限？

在科技成果转化的过程中，打通最后一公里一直是技术转移领域的难题。刘如（中国科学技术发展战略研究院副研究员）在《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》一文中指出，促进科技成果转化是实现科技自立自强和高质量发展的关键。本文将围绕科技管理系统如何借助AI+数智应用突破这一瓶颈展开讨论。

首先，我们要认识到当前科技成果转化面临的挑战。根据调研，成果转化的最后一公里存在以下问题：政策衔接协调不够、落实机制不健全；高校、科研院所的科研导向与产业需求脱节；成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决；市场化、专业化成果转化服务生态不完善。这些梗阻需要政府、企业和科研机构等多方协同努力，以科技创新与产业创新深度融合为主线，形成政产学研用多方协同推动科技成果转化的格局。

针对这些问题，我们可以从以下几个方面入手：

1.加强政策取向一致性评估，进一步完善科技成果转化全链条政策体系。依托科技创新政策取向一致性审查评估，加强“立、改、废、释”工作，统筹推动科技成果转化政策与科技、金融、财政、人才、产业等相关政策的衔接协同。重点强化主体功能衔接、改革政策落实、配套政策完善等环节的统筹执行，让创新主体从“有得转、有权转”向“愿意转、转得顺”转变。进一步细化成果转化过程中知识产权评估定价、收益分配等工作指导文件，解决转化主体后顾之忧。完善首台（套）、首批次、首版次应用政策，扩大试点范围，建立重大项目成果、重点产品的政府订购首购机制，完善邀请招标、直接采购等多元化模式。

2.强化产业需求导向的有组织科研，构建高校创新与产业需求紧密联动的创新生态。引导高校围绕国家需要和产业需求，凝练项目选题，组织开展研究。鼓励高校把实验室建在产业链上，瞄准产业需求，校企协同推进科研、测试、生产。加快建立企业牵头的产学研用创新机制，推广“企业点菜—高校、科研院所做菜”等多元化组织模式。鼓励国企、领军企业开放应用场景，支持企业牵头实施场景驱动的重大科研任务，推动技术研发应用一体化。

3.持续探索多样化的赋权转化模式，加快推广并研究形成长效机制。落实好有关职务科技成果赋权和资产单列管理的政策要求，深入总结凝练职务科技成果资产单列管理改革探索经验，形成更加符合科研和市场规律的资产管理考核机制。持续推进国家科技成果转移转化示范区建设，促进团队创业企业主导的产学研深度融合，强化场景驱动、跨区域转移的成果转化示范应用，探索重大科研成果转化新机制。结合正在研究制定的科研院所改革方案，将科研人员带着成果创业或通过成果交易获得的收益纳入科研人员绩效考核体系，进一步扩大转化收益分配自主权。

4.增强技术转移机构市场化、专业化水平，强化财税和金融支持。强化技术交易市场线下线上全国一体化网络建设，支持北京、上海、深圳枢纽型技术交易市场建设，健全统一制度规则，建立市场行业规范。完善国家级技术转移机构考核评价机制，定期开展评估，建立退出机制，实行动态管理。推动高校、科研院所强化技术转移服务机构职能，鼓励配备技术转移服务专职人员，加强经费保障，开展专利申请前评估、转化价值评估、转化路径设计等服务。加快在高校普及技术转移专业课程，完善技术经理人激励机制，打通技术经理人职称评审通道。完善以科技创业投资为重点的科技金融服务体系，制定鼓励发展耐心资本的政策文件，针对成长期企业加大项目贷款投放力度，完善知识产权质押贷款等业务。

此外，我们还可以利用数智化工具来提升科技管理系统的服务能力。例如：

1.利用AI+数智应用进行科技成果评估评价快筛：重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，快速生成科技成果评价报告；同时对批量科技成果进行客观评分赋值并按需提供分级比选结果清单。

2.利用智能洞察系统挖掘企业与行业潜在技术需求：帮助企业和行业发现潜在技术需求和发展机会；辅助制定前瞻性战略决策；提供自主研发或对外合作建议；基于已知显性需求明确最终准备推动解决的技术需求；提供详细的技术解决方案或相关技术资源的自动匹配配置服务。

3.利用数智赋能和辅助技术经纪工作：为技术经纪人提供资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价等一系列服务；通过开通数智应用系统使用权益赋能技术经纪工作；以AI智能体方式提供对话式轻便化的服务；定制化开发技术经纪数智平台可选择SAAS模式或独立部署模式。

综上所述，通过加强政策支持、优化科研导向、探索赋权转化模式以及增强技术转移机构的市场化和专业化水平等多方面的努力可以有效解决当前科技成果转化中的梗阻问题；而借助AI+数智应用则可以为这些努力提供有力支撑和服务升级。未来我们需要继续深化这些措施的实施和完善相关制度保障