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科技管理系统如何通过AI+数智应用实现深层次的价值创造？

随着科技革命和产业变革的加速演进，科技成果转化成为了我国实现科技自立自强和高质量发展的关键。然而，在推动科技创新与产业创新深度融合的过程中，我们面临着诸多挑战，特别是在科技成果转化的“最后一公里”上仍存在不少梗阻。刘如（中国科学技术发展战略研究院副研究员）在《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》一文中指出，要扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。本文将围绕如何通过AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景，解读打通科技成果转化“最后一公里”的策略与方法。

一、现状分析与问题识别

当前，科技成果转化过程中普遍存在政策衔接协调不够、高校科研导向与产业需求脱节、成果评估定价及权利归属问题未解决、市场化、专业化成果转化服务生态不完善等问题。这些问题不仅阻碍了科技成果的有效转化，也制约了新质生产力的发展。例如，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行；高校长期存在的“从书本中来，到论文中去”的模式与市场需求之间存在脱节；成果评估定价和收益分配的问题仍未得到有效解决等。

二、模式创新与平台增效原理

针对上述问题，我们提出了一种基于AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景的解决方案。该方案旨在通过智能化技术和大数据分析手段，重构科技成果评价体系、挖掘企业及行业潜在技术需求、赋能技术经纪工作以及构建高效的成果转化服务平台。具体来说：

1.科技成果评估评价快筛：通过自主研发的“成果评价分析系统”，实现对科技成果多维度的评估模型快速生成，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。同时，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观评分赋值，帮助用户迅速锁定符合要求的优质成果。

2.需求挖掘与战略决策辅助：构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在技术需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，为企业提供详细的技术需求建议清单和发展路径建议，辅助制定前瞻性战略决策。

3.数智赋能技术经纪工作：针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等。

4.重构成果平台架构：以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，打造高效的成果转化服务平台。通过构建“智能体矩阵”和“成果转化智能顾问”，助力用户高效处理复杂任务，提升成果对接精准度与转化效率。

三、园区落地建议与行动指令

为了有效推进上述解决方案的实施，我们提出以下行动指令：

1.加强政策取向一致性评估：进一步完善科技成果转化全链条政策体系，重点强化主体功能衔接、改革政策落实等环节的统筹执行。

2.强化产业需求导向的有组织科研：构建高校创新与产业需求紧密联动的创新生态，鼓励高校围绕国家需要和产业需求开展研究。

3.增强技术转移机构市场化、专业化水平：完善国家级技术转移机构考核评价机制，推动高校、科研院所强化技术转移服务机构职能。4.加快建立企业牵头的产学研用创新机制：推广“企业点菜—高校、科研院所做菜”等多元化组织模式，鼓励国企开放应用场景。5.持续探索多样化的赋权转化模式：深入总结凝练职务科技成果资产单列管理改革探索经验，形成更加符合科研和市场规律的资产管理考核机制。6.增强财税和金融支持力度：完善以科技创业投资为重点的科技金融服务体系，针对成长期企业加大项目贷款投放力度。7.优化市场化、专业化服务生态建设：推动高校普及技术转移专业课程，完善技术经理人激励机制和职业发展前景。8.强化数智化服务平台建设：定制化开发评估评价数智平台、需求挖掘数智管家等应用系统，提升服务效能和用户体验。9.促进跨部门协同合作：建立多方协同推动科技成果转化的工作格局，提升转化质效助力发展新质生产力。10.加强国际合作与交流：借鉴国际先进经验和技术转移模式，推动我国科技成果转化工作的国际化发展。综上所述，通过实施以上策略和措施，我们可以有效打通科技成果转化的“最后一公里”，推动我国科技创新事业迈上新的台阶。