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2025年企业管理师《战略管理与组织发展》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在制定企业战略时,首先需要进行的关键步骤是()

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略路径

D.评估战略风险

答案:B

解析:制定企业战略的第一步是进行内外部环境分析,包括对市场、竞争对手、宏观环境、行业趋势以及企业内部资源和能力的评估。只有充分了解这些信息,企业才能制定出符合自身实际情况和未来发展方向的战略目标。确定战略目标、选择战略路径和评估战略风险都是在环境分析的基础上进行的。

2.企业组织结构设计中,集权式结构的优点主要体现在()

A.决策效率高

B.员工参与度高

C.信息沟通顺畅

D.创新能力强

答案:A

解析:集权式结构是指企业的主要决策权集中在高层管理者手中,这种结构的优点在于能够快速做出决策,提高决策效率。由于权力高度集中,高层管理者可以统筹全局,避免决策分散和资源浪费。然而,集权式结构也可能导致员工参与度低、信息沟通不畅和创新能力强弱等问题。

3.在企业战略实施过程中,最关键的因素是()

A.战略目标

B.组织结构

C.资源配置

D.企业文化

答案:C

解析:企业战略实施过程中,资源配置是最关键的因素。战略目标需要通过有效的资源配置来实现,包括人力资源、财务资源、物资资源等。合理的资源配置能够确保战略目标的有效达成,而不合理的资源配置则可能导致战略目标无法实现。组织结构、企业文化等因素虽然也对战略实施有重要影响,但它们都是通过资源配置来发挥作用。

4.企业进行组织发展的主要目的是()

A.提高生产效率

B.增强企业竞争力

C.扩大企业规模

D.提升员工福利

答案:B

解析:企业进行组织发展的主要目的是增强企业竞争力。组织发展是指通过改变组织的结构、文化、流程等方面,来提高组织的适应性和有效性,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。提高生产效率、扩大企业规模、提升员工福利等都是组织发展的具体表现或结果,但不是其主要目的。

5.企业在进行战略管理时,需要进行定期评估的主要原因是()

A.检查战略目标完成情况

B.适应环境变化

C.优化资源配置

D.提升员工能力

答案:B

解析:企业进行战略管理时,需要进行定期评估的主要原因是适应环境变化。外部环境是不断变化的,企业战略也需要随之调整以保持其有效性。定期评估可以帮助企业及时发现环境变化对战略的影响,并采取相应的措施进行调整,从而确保企业战略的持续性和有效性。检查战略目标完成情况、优化资源配置、提升员工能力等都是战略评估的具体内容或目的,但不是其进行的主要原因。

6.企业在进行组织设计时,需要考虑的关键因素包括()

A.企业规模

B.行业特点

C.管理层素质

D.以上所有

答案:D

解析:在进行组织设计时,需要考虑的关键因素包括企业规模、行业特点、管理层素质等多个方面。企业规模决定了组织结构的复杂程度和层级设置;行业特点影响了组织设计的模式和流程;管理层素质则关系到组织设计的有效性和执行力。因此,以上所有因素都是进行组织设计时需要考虑的关键因素。

7.企业在制定长期战略时,需要重点关注()

A.短期利润

B.市场份额

C.核心竞争力

D.资金周转

答案:C

解析:企业在制定长期战略时,需要重点关注核心竞争力。核心竞争力是企业区别于竞争对手的独特能力,是企业获得持续竞争优势的关键。长期战略的目标是构建和提升企业的核心竞争力,从而在市场中保持领先地位。短期利润、市场份额、资金周转等虽然也是企业需要关注的重要指标,但它们都是服务于长期战略目标的手段和结果。

8.企业组织文化对企业战略实施的影响主要体现在()

A.影响员工行为

B.影响决策过程

C.影响资源配置

D.以上所有

答案:D

解析:企业组织文化对企业战略实施的影响主要体现在多个方面。组织文化会影响员工的行为方式和工作态度,进而影响战略目标的达成;同时,组织文化也会影响企业的决策过程和资源配置方式,从而影响战略实施的效率和效果。因此,以上所有因素都是组织文化对企业战略实施的影响体现。

9.在企业战略管理中,SWOT分析的主要作用是()

A.分析企业优势劣势

B.分析外部机会威胁

C.制定战略方案

D.以上所有

答案:D

解析:SWOT分析是企业战略管理中常用的工具,其主要作用是分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。通过SWOT分析,企业可以全面了解自身的内外部环境,从而制定出符合实际情况的战略方案。因此,以上所有选项都是SWOT分析的主要作用体现。

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