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建筑工程预算编制与实际造价偏差分析
前言
项目在实施阶段，必须制定详细的成本控制计划。该计划应包括项目的各个环节的成本预算、控制指标、风险预测等内容。通过科学的成本控制计划，项目管理团队可以明确各项成本的控制目标，帮助项目的各个部门在施工过程中进行有效的成本监控，避免因施工变化、设计调整等因素导致成本超支。
在合同签订阶段，明确造价控制条款、支付条件、工程变更管理等内容是防止造价超支的关键。合同条款的科学设计可以有效规避由于工期延误、质量问题或工程变更所带来的额外成本。合理的风险分配和合理的奖励与处罚机制也能在项目实施过程中起到制约作用，确保工
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