原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精心选择和合理评价目标企业：明确战略目的，清楚战略需要；主动、全面和精心地寻找目标企业；认真评价两个企业资源和能力的互补性；客观评价并购所带来的范围经济和规模经济，同时关注可能产生的不经济性。现在来谈谈企业重组。1996年清晨5点，我邀请美国前管理协会主席纽曼教授与广东十家大企业集团高层座谈，他们想了解子公司太多该如何管理。纽曼教授半梦半醒地给出“杀了它们”的回答，我追问杀多少，他说杀到老板认为合适为止，这是我首次接触重组概念。
这看似玩笑的对话，实则蕴含深意。子公司过多会带来管理难题，重组就像修剪树木，去除多余的枝丫，让企业更健康。这也提醒我们，企业发展到一定阶段，需审视自身结构
文档评论（0）