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企业战略管理工具.ppt

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    *行业生命周期导入期成长期成熟期衰退期*五力模型应用典范：丰田汽车应用时机：当企业准备进入某一行业，或者试图在现有行业中有所作为。*五力模型供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在新进入者的威胁替代品的威胁行业内竞争的激烈程度*四链模型－－－为寻求合作应用典范：花旗集团应用时机：寻求与其他企业合作，以及与政府合作时。*四链模型非正式的合作关系正式合作关系市场补充者政府关系*BCG增长份额矩阵应用典范：佳能应用时机：企业在对不同产品或业务进行投入时，或者进行产品开发和取舍时。*BCG增长份额矩阵现金牛类明星类问题类

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