企业战略管理第三章内部环境分析.ppt

在组合效益的发挥与管理模式匹配方面，纵向和共享型相关多元化有其独特的管理模式。对于实施限制性相关多元化的企业而言，合作形式的事业部组织结构是较优选择。在此结构下，公司总部集中掌控计划、协调、领导与控制职能，下属各部门在开展业务时还能广泛进行信息交流与知识共享。这种模式下，限制性相关多元化与总部一定程度的集权相匹配，能积极影响公司绩效。因为集中职能可提升决策效率与协调性，信息和知识的共享又能促进资源整合与创新，进而推动公司整体发展。上半部分探讨了多元化企业不同组合下的组织结构、集权分权关系、评价激励及控制机制等。本页展示合作型事业部结构，呈现总裁及行政、研发等职能部门，还有五个事业部，这种结构