事故致因与安全原理核心原则.pdfVIP

二、安全原理

系统原理动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则

人本原理动力原则、能级原则、激励原则、行为原则

预防原理偶然损失原则、关系原则、“3E”原则、本质安全化原则

强制原理安全第一原则、监督原则

（一）系统原理及原则

1.系统原理的含义

安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生

产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。

安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。

2.运用系统原理的原则

（1）动态相关性原则。

构成管理系统的各要素是和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不

会发生事故。例如，巷道开挖产生动态过程，一是随开挖行为的延续，所的岩体必然不同；二是随开挖行为的延续，岩体

的应力必然重新分布；三是随开挖行为的延续，为使开挖的巷有特定的作用，其巷道的结构必然不同。也就是巷道有天

井、平巷、斜巷之别，有规格、断面之别，但它们又是相关联的，因此生产管理是一个动态的过程。

（2）整分合原则。

高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。

运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑、人员和体系

时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

（3）反馈原则。

反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。

企业生产的条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。

（4）封闭原则。

在任何一个管理系统，管理、管理过程等必须构成续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭

原则。

封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制

约的回路，才能有效。

（二）人本原理及原则

1.人本原理的含义

在管理中必须把人的因素放在首位，体现的指导思想，这就是人本原理。

有两层含义：一管理活动都是展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定

的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推

动和实施。

2.运用人本原理的原则

（1）动力原则。

推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。对于管理系统，有三种动

力，即物质动力、精神动力和信息动力。

（2）能级原则。

现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的

能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳

定性和管理的有效性，这就是能级原则。

（3）激励原则。

管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的激发人的内在潜力，使其充分发挥

积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力于内在动力、外部和工作。

例如，车间和员工建立良好的人际关系，并为他们营造个人进取机会，大大激励了他们的工作热情。

（4）行为原则。

需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满

足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。

（三）预防原理及原则

1.预防原理的含义

安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而

使事故发生的概率降到最低，这就是预防