(2025年)管理学原理复习题及参考答案.docxVIP

(2025年)管理学原理复习题及参考答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的各个方面和各种因素之间的相互关系，以实现整体最优。信息原则强调决策要以充分、准确的信息为依据；预测原则是指在决策过程中要对未来的发展趋势进行科学的预测；反馈原则要求将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定前提条件

D.制定预算

答案：B

解析：计划工作包括定义组织的目标、制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。而决策贯穿于计划工作的全过程，是计划工作的核心。预测是为决策提供依据；确定前提条件是计划工作的一个步骤；制定预算是计划的一种具体表现形式。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策；业务决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策；程序化决策是指常规的、重复的决策。

4.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.中介层

答案：C

解析：组织文化由物质层、制度层和精神层三个层次构成。精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、组织精神、组织哲学、组织道德等。物质层是组织文化的外在表现，如企业的建筑、产品等；制度层是组织文化的中间层次，主要包括规章制度、行为准则等。

5.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因材器使

C.用人所长

D.人事动态平衡

答案：A

解析：因事择人是指根据岗位的要求来选拔具备相应知识与能力的人员，这是人员配备的首要原则。只有先明确岗位的需求，才能有针对性地选择合适的人员。因材器使强调根据人的特点来安排工作；用人所长是指发挥人的长处；人事动态平衡是指要根据组织发展的需要，适时调整人员配备。

6.领导者运用权力的最重要原则是（）

A.合法原则

B.公正原则

C.民主原则

D.例外原则

答案：B

解析：公正原则是领导者运用权力的最重要原则。领导者只有做到公正，才能赢得下属的信任和尊重，使下属愿意接受领导的指挥和安排。合法原则是指权力的运用要符合法律法规和组织的规章制度；民主原则强调在决策过程中要充分听取下属的意见；例外原则是指领导者应把主要精力放在处理重要的例外事项上。

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革创新

D.适应环境变化

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，保证组织目标的实现。当现状无法维持或需要改进时，才会考虑打破现状、改革创新。适应环境变化也是控制工作的一个重要方面，但不是首要目的。

8.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是一种定量决策方法，它通过构建决策树模型，对各种方案的预期收益进行计算和比较，从而选择最优方案。头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，它们主要依靠专家的经验和判断来进行决策。

9.职能部门化的优点不包括（）

A.能够突出业务活动的重点

B.符合专业化分工的要求

C.有利于维护组织的统一性

D.便于对各部门活动进行协调

答案：D

解析：职能部门化是按照职能来划分部门的一种组织形式。它的优点包括能够突出业务活动的重点、符合专业化分工的要求、有利于维护组织的统一性等。但职能部门化也存在一些缺点，如各部门之间的协调比较困难，容易出现本位主义。

10.赫茨伯格提出的双因素理论中，被称为激励因素的是（）

A.薪金

B.人际关系

C.工作条件

D.工作成就

答案：D

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括薪金、人际关系、工作条件等，这些因素的改善只能消除员工的不满，但不能激发员工的积极性。激励因素包括工作成就、认可、责任等，这些因素的满足能够激发员工的工作热情，提高工作效率。

二、多项选择题

1.下列属于管理的基本职能的有（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：ABCD

解析：管理的