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项目建设管理模式2019年7月

目录

CONTENTS

01前言

02设计－招标－施工模式（DBB）分析

03项目管理服务模式（PM）分析

04项目管理承包模式(PMC)分析

05项目管理能力快速补强的路径

1前言

前言

当前国内外项目建设模式种类

采用模式基本介绍

–强调工程项目的实施必须按照“设计-招标-建造”的

1•设计－招标－施工模式（DBB）顺序进行，只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开

始。

–项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设

2•设计－建造模式（DB）计和施工。承包单位提供设计-施工服务，对工程全

过程的工期、成本及质量负责。

–在采用“快速路径法”进行施工时，从开始阶段就雇

用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程

3•建设管理模式（CM）中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负

责管理施工过程。

–工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计

4•设计－采购－施工模式（EPC）、采购、施工以及试运行等服务工作，并对工程质量

、安全、进度、造价全面负责。

–代表业主参与全过程或部分过程的工程实施管理，不

5•项目管理服务模式（PM）直接与其他承包商构成合同关系，协助并监督业主与

其他各方合同的签订和执行。

–业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目

6•项目管理承包模式（PMC）的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。业

主只与PMC签订合同，由PMC与各承包方签定合同

前言

中国联通项目建设模式种类

中国联通项目建设模式，目前采取设计招标建造模式(DBB)、项目管理服务

模式（PM）、项目管理承包模式(PMC)三种建设管理模式。

业主方–+

的职责

权限

设计－招标增加