二早训练操作细则.pdfVIP

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二早训练概述

功能组运作要点

二早训练方法

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二早训练是早会训练的落实与补充

p大早会：职场联合召开，主管没有主导权；只有

专题的讲授、无法做到全员演练、通关

p二早：以专题训练为重点，一次将一个专题训练

透，达到人人都会的程度

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二早训练概述

功能组运作要点

二早训练方法

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日常训练——二早训练

日常训练运作目的：通过二早时间，由主管对直辖团队属员针

对大早训练内容实施训练，强化全员对早会训练内容

早会训练要点的吸收及巩固；

实施主体：主管组织安排，功能组检查、职场经理督

二早训练导；

运作对象：直辖组成员；

运作频次：每日；

一对一辅导

运作时长：20-30分钟。

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职责分工

职场经理主管功能组成员业务员

•审批训练•制定计划•检查观摩•参与训练

计划•组织训练•总结反馈•实际运用

•整理归档

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辅导训练系统

日周月行事历

时间周一周二周三周四周五

730800会会会会会

－主管早主管早主管早主管早主管早

800900总结启动经营员训练销训练户经营训练

－周及制度增售客

9301000训练训练训练训练训练

－二早二早二早二早二早

新人职场B新人职场C

10001100职场A职场A职场A

－新人新人新人

C关AB关