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2025年考研管理学战略管理真题解析（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的，请将所选项前的字母填在题后的括号内。）

1.根据明茨伯格的分类，属于“计划”类型战略的是（）。

A.战略意图

B.情境规划

C.基础计划

D.象征性计划

2.在进行行业环境分析时，波特五力模型中的“替代品”威胁的大小，主要取决于（）。

A.替代品的成本与性能

B.行业内竞争者的数量

C.消费者的转换成本

D.企业自身的规模

3.资源基础观认为，能够成为企业竞争优势来源的资源，必须具备（）等特征。

A.价值、稀缺、不可模仿、难以替代

B.价值、普遍、可模仿、易于获取

C.成本低、易获取、可共享、可模仿

D.稀缺、难以获取、独特、难以模仿

4.企业通过开发新产品进入现有市场，这种战略属于（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.多元化战略

D.稳定型战略

5.某公司凭借其强大的品牌声誉和独特的技术优势，在特定细分市场中提供高质量产品，并获得了高于行业平均水平的利润。该公司的竞争战略最可能是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略（差异化聚焦）

D.聚焦战略（成本聚焦）

6.企业并购的主要动机不包括（）。

A.获得协同效应

B.降低进入壁垒

C.实现多元化经营分散风险

D.满足股东短期盈利压力

7.在战略实施过程中，调整组织结构以适应新的战略要求，属于（）。

A.资源分配

B.组织文化变革

C.战略领导

D.组织结构管理

8.平衡计分卡从四个维度考核企业绩效，其中关注企业如何满足客户需求、提升竞争优势的维度是（）。

A.财务维度

B.内部流程维度

C.学习与成长维度

D.客户维度

9.战略变革是指企业对其（）进行的根本性调整。

A.产品结构

B.组织规模

C.核心业务

D.战略方向

10.分析企业自身资源和能力，识别其核心竞争力，主要运用（）。

A.PESTEL分析

B.五力模型分析

C.资源基础观

D.SWOT分析

二、简答题（每小题6分，共30分。请将答案写在答题纸上。）

1.简述外部环境分析中PESTEL模型的主要构成及其各自关注的内容。

2.请解释什么是价值链分析，并简述其基本活动和支持活动。

3.简述成本领先战略的实施要求。

4.什么是蓝海战略？其核心思想是什么？

5.简述战略控制的主要类型及其特点。

三、案例分析题（20分。请将答案写在答题纸上。）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：创智科技的战略转型

创智科技是一家成立于上世纪末的软件企业，早期专注于为大中型企业提供定制化的管理软件开发服务，在特定行业积累了良好的口碑和客户基础。然而，随着互联网技术的快速发展，特别是云计算和移动应用的兴起，传统软件销售模式面临巨大冲击。创智科技的核心客户开始转向SaaS（软件即服务）模式，其原有业务模式利润下滑，增长乏力。

面对严峻挑战，创智科技的董事会和高管团队进行了深入讨论。他们意识到，仅仅依靠原有业务难以实现持续发展。经过市场调研和内部评估，公司决定进行战略转型，进军云计算和大数据服务领域。为此，公司投入巨资研发云平台，收购了一家大数据分析公司，并调整组织架构，设立独立的云计算与大数据业务部门。同时，公司也开始尝试将部分原有软件产品进行云化改造，并积极拓展新的云服务客户。

然而，转型过程并非一帆风顺。新业务的投入远超预期，市场竞争异常激烈，原有的销售团队和客户对云服务模式不熟悉，人才招聘也遇到困难。此外，公司内部各部门之间协调不畅，资源争夺激烈，影响了转型效率。尽管如此，管理层仍然坚定转型方向，持续投入，并努力改善内部管理。

三年后，创智科技的云业务收入开始有所起色，但整体盈利能力尚未恢复到转型前的水平。公司正处于转型的关键时期。

问题：

1.创智科技面临的挑战主要源于哪些外部环境因素？请结合案例简要分析。（8分）

2.创智科技的转型战略属于公司层战略中的哪一类？请说明理由。（6分）

3.从战略实施的角度看，创智科技在转型过程中可能遇到了哪些困难？请至少提出两点。（6分）

四、论述题（30分。请将答案写在答题