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2025年注册建筑师职业资格考试《建筑工程管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.建设工程项目管理中，属于组织协调的是（）

A.制定项目进度计划

B.组织设计交底会议

C.进行项目成本核算

D.编制项目质量手册

答案：B

解析：组织协调是指通过有效的沟通和沟通机制，解决项目实施过程中各种问题和矛盾，确保项目顺利进行。组织设计交底会议是协调设计单位、施工单位等相关方，明确设计意图和技术要求的重要环节，属于组织协调工作。制定项目进度计划、进行项目成本核算、编制项目质量手册则分别属于进度管理、成本管理和质量管理范畴。

2.在施工过程中，发现设计文件与实际情况不符，正确的处理方式是（）

A.按照实际情况施工，无需通知设计单位

B.暂停施工，并及时通知设计单位核实

C.自行修改设计文件，继续施工

D.忽略差异，继续按原设计施工

答案：B

解析：在施工过程中，如发现设计文件与实际情况不符，应立即停止施工，并通知设计单位进行核实。这是因为设计文件是施工的依据，任何未经核实的修改都可能导致施工质量问题或安全隐患。未经设计单位确认，擅自施工或修改设计文件都是不被允许的。

3.建设工程项目实施过程中，导致进度偏差的主要原因不包括（）

A.设计变更

B.资金到位延迟

C.施工单位资质问题

D.自然灾害

答案：C

解析：导致建设工程项目进度偏差的主要原因包括设计变更、资金到位延迟、自然灾害等非施工单位主观因素。施工单位资质问题虽然可能影响项目质量，但通常不会直接导致进度偏差，除非资质问题导致施工过程中断或效率低下。

4.项目管理中，风险管理的核心内容不包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险奖励

答案：D

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其核心内容包括风险识别、风险评估和风险控制。风险识别是指发现项目中可能存在的风险；风险评估是指对已识别的风险进行分析和评价；风险控制是指采取措施消除或减轻风险的影响。风险奖励不属于风险管理的核心内容。

5.建设工程项目中，成本控制的关键环节是（）

A.项目启动阶段

B.项目决策阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

答案：C

解析：成本控制是项目管理的重要环节，其关键在于项目实施阶段。在项目实施阶段，通过对实际发生的成本进行监控、分析和调整，确保项目成本在预算范围内。项目启动阶段和决策阶段虽然也涉及成本策划和决策，但成本控制的主要工作是在项目实施阶段进行的。项目收尾阶段主要是进行成本总结和评估。

6.在工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）

A.确定项目的总工期

B.控制项目的成本

C.管理项目的质量

D.协调项目的人力资源

答案：A

解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目管理的网络图技术，其主要目的是确定项目的总工期。通过分析项目各项活动的先后顺序和持续时间，找出决定项目总工期的关键路径，从而为项目进度控制提供依据。控制项目成本、管理项目质量和协调项目的人力资源虽然也是项目管理的重要工作，但不是关键路径法的主要目的。

7.建设工程项目管理中，属于主动控制措施的是（）

A.对偏差进行分析，采取纠正措施

B.预见潜在风险，制定预防措施

C.监控实际进度，与计划进度比较

D.调整项目目标，适应实际情况

答案：B

解析：主动控制是指在项目实施前，通过预测和识别潜在风险，制定预防措施，以避免风险的发生。这是项目管理中的一种积极控制方式。对偏差进行分析，采取纠正措施、监控实际进度，与计划进度比较、调整项目目标，适应实际情况都属于被动控制措施，即对已经发生或将要发生的问题进行处理。

8.在施工过程中，采用网络计划技术的主要目的是（）

A.确定施工顺序

B.控制施工成本

C.管理施工质量

D.协调施工资源

答案：A

解析：网络计划技术是一种用于项目管理的图形表达方法，其主要目的是确定施工顺序。通过绘制网络图，可以清晰地表达项目各项活动之间的逻辑关系和时间关系，从而为施工组织和管理提供依据。控制施工成本、管理施工质量、协调施工资源虽然也是施工管理的重要工作，但网络计划技术的主要目的是确定施工顺序。

9.建设工程项目管理中，项目目标的实现依赖于（）

A.单位目标的实现

B.部门目标的实现

C.各参与方目标的协调

D.施工单位目标的实现

答案：C

解析：建设项目的成功实施依赖于各参与方目标的协调一致。项目本身是一个复杂的系统工程，涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。只有当各参与方的目标协调一致，并共同努力时，项目才能顺利实现其既定目标。单纯依靠某个单位或部门的努力是无法保证项目