土地整治项目监理工作总结范本.docxVIP

时光荏苒，[项目名称]土地整治项目的监理工作已近尾声。在项目建设单位的正确领导、设计单位的密切配合以及施工单位的积极努力下，我方监理机构本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格履行监理合同赋予的各项职责，对项目实施全过程进行了有效的监督与管理。现将本项目监理工作情况总结如下：

一、项目监理工作概述

本土地整治项目位于[项目地点简述]，主要建设内容包括土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程等。项目实施旨在提高土地质量，改善农业生产条件，优化土地利用结构。我方监理机构根据监理合同约定，组建了由总监理工程师、专业监理工程师及监理员构成的项目监理部，自项目开工伊始便进驻现场，全面开展监理工作。监理工作严格依据国家及地方相关法律法规、工程建设标准、设计文件及施工合同、监理合同进行。

二、主要监理工作及成效

（一）监理准备阶段

在项目正式开工前，我方监理部重点做了以下工作：

1.熟悉文件与现场：组织监理人员认真学习项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件，深入现场踏勘，了解项目区地形地貌、水文地质等实际情况，为后续监理工作奠定基础。

2.编制监理规划与实施细则：根据项目特点和监理合同要求，编制了详细的监理规划，并针对各专业工程编制了监理实施细则，明确了监理工作的目标、范围、程序、方法和措施。

3.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织召开图纸会审和设计交底会议，认真听取施工单位对图纸的疑问和建议，会同设计单位进行解答，确保施工单位准确理解设计意图。

4.施工组织设计审查：对施工单位报送的施工组织设计（方案）进行了严格审查，重点审查其施工部署、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全文明施工措施等是否合理可行，并提出了改进意见，督促施工单位完善。

5.开工条件审查：对施工单位的项目管理机构、施工人员资质、施工机械设备到位情况、原材料准备情况、施工现场准备情况等开工条件进行了核查，符合要求后签署了开工报告。

（二）施工阶段质量控制

质量控制是监理工作的核心。我方始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，将质量控制贯穿于工程建设的全过程：

1.原材料、半成品及构配件控制：严格执行材料进场检验制度，对工程所需的原材料（如水泥、钢筋、砂石料、管材等）、半成品及构配件的质量证明文件进行核查，并按规定进行见证取样送检，合格后方允许使用，杜绝不合格材料用于工程实体。

2.工序质量控制：严格执行工序报验制度。施工单位每完成一道工序并自检合格后，向监理机构报验，监理工程师现场检查验收，确认合格并签署意见后方可进入下一道工序施工。对隐蔽工程，坚持旁站监理并留存影像资料，确保隐蔽工程质量。

3.旁站与巡视：对关键部位、关键工序（如土地平整的标高控制、渠道混凝土浇筑、道路基层压实等）实行旁站监理，全过程监督施工操作、工艺参数、人员配备等是否符合规范和设计要求。同时，加强日常巡视检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

4.试验与检测：积极配合第三方检测机构的工作，对工程实体质量（如混凝土强度、土方压实度、道路平整度等）进行抽样检测，确保工程质量符合设计及规范标准。

5.质量问题处理：对施工中发现的质量缺陷或隐患，及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪检查整改结果，直至问题得到彻底解决。对于严重质量问题，及时向建设单位汇报，并协助分析原因，制定处理方案。

通过上述措施，本项目各分项、分部工程质量均得到有效控制，总体质量符合设计及规范要求。

（三）施工阶段进度控制

在确保工程质量的前提下，我方积极协助施工单位推进工程进度：

1.进度计划审查：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬）进度计划的合理性和可行性，提出优化建议。

2.进度跟踪与检查：定期对工程实际进度进行检查，并与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。

3.协调与督促：针对进度滞后情况，及时组织召开进度协调会，分析原因，督促施工单位采取有效措施（如增加资源投入、优化施工组织等）加快施工进度，确保项目按计划推进。

由于天气、材料供应等不可预见因素影响，项目在实施过程中出现过短暂的进度滞后，经各方共同努力协调，总体进度基本受控，满足合同工期要求。

（四）施工阶段投资控制

我方严格按照合同约定和相关规定，做好投资控制工作：

1.工程量审核：严格审核施工单位报送的已完工程量报表，确保工程量计量准确无误。

2.工程款支付签证：根据审核确认的工程量和合同约定的计价方式，公正、及时地签署工程款支付证书，为建设单位支付工程款提供依据。

3.变更洽商管理：对于工程变更，严格按照变更程序进行审查，核实变更的必要性、合理性及费用，签署监理意见，报建设单位审批，有效控制工程变更引起的投资增加。

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