设备采购审批与招投标管理流程模板.docVIP

设备采购审批与招投标管理流程模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

设备采购审批与招投标管理流程模板

一、适用范围与背景

本模板适用于各类企业、事业单位及部门的设备采购管理,涵盖从需求提出到履约验收的全流程,重点规范需通过招投标方式实施的设备采购项目(如大型生产设备、精密仪器、办公自动化设备等)。通过标准化流程,保证采购合规性、效率性及经济性,防范采购风险,保障采购质量。

二、详细操作流程步骤

(一)需求提出与初步审批

需求部门发起申请

设备使用部门根据业务发展或设备更新需求,填写《设备采购需求申请表》(详见模板表格1),明确设备名称、规格型号、数量、预估单价、预算总价、技术参数、用途、使用部门及期望交付时间等信息。

需求部门负责人对申请的必要性及合理性进行审核,签字确认后提交至采购管理部门。

采购管理部门初审

采购管理部门对需求部门提交的申请进行初审,重点核查:

需求是否符合部门年度采购计划;

预算金额是否在部门预算范围内(超预算需提交预算调整申请);

技术参数是否明确、是否存在倾向性或排他性条款。

初审通过后,组织技术部门(如设备部、研发部)对技术参数的可行性进行评审,形成《技术参数评审意见表》。

(二)采购方式确定与招标文件编制

采购方式审批

根据采购金额、项目性质及政策要求,确定采购方式:

公开招标:适用于预算金额达到公开招标限额标准(如单项或批量采购金额50万元以上)的项目;

邀请招标:适用于符合《招标投标法》规定条件(如只能从有限范围供应商处采购、采用公开招标费用过高)的项目,需邀请3家及以上合格供应商;

竞争性谈判/询价:适用于紧急采购、金额较小或技术规格简单的项目(如20万元以下)。

采购管理部门填写《采购方式审批表》,附技术参数评审意见,报采购分管领导及总经理(或单位负责人)审批。

招标文件编制与审核

审批通过后,采购管理部门牵头编制招标文件,内容包括:

商务部分:投标人资格要求、投标保证金缴纳方式、合同主要条款、付款方式、违约责任等;

技术部分:设备详细技术参数、功能要求、验收标准、售后服务承诺等;

评标办法:明确评标标准(如价格权重、技术评分细则、商务评分细则)及评标流程。

招标文件需经法务部门(或合规部门)审核合规性,技术部门确认技术参数准确性,最终由采购管理部门负责人签字确认。

(三)招标公告发布与供应商报名

发布招标公告

公开招标项目需在指定媒介(如采购网、企业采购平台)发布招标公告,公告期不少于5个工作日,内容包括:项目名称、采购需求、投标人资格要求、获取招标文件时间及方式、投标截止时间、联系方式等。

邀请招标项目需向3家及以上合格供应商发出投标邀请书,明确上述信息。

供应商报名与资格预审(如需)

供应商按公告要求提交报名材料(如营业执照、相关资质证书、法定代表人身份证明等),采购管理部门对供应商资格进行初步审查。

对复杂项目可组织资格预审,从供应商的专业能力、业绩、财务状况、信誉等方面进行综合评审,确定合格投标人名单并通知其参与投标。

(四)投标文件接收与开标评标

投标文件接收

采购管理部门在投标截止时间前接收投标文件,投标文件需密封完好,标注项目名称及投标人名称,并由投标人代表签字确认。

超过截止时间的投标文件不予接收,由采购管理部门出具《投标文件接收情况说明》。

开标会议

在投标截止时间后,组织开标会议,由采购管理部门、需求部门、技术部门、审计部门(或监督人员)及投标人代表共同参与。

按程序公开宣读投标人名称、投标报价、投标有效期等主要内容,投标人代表对开标结果无异议后签字确认,形成《开标记录表》。

评标会议

组建评标委员会:评标委员会由采购人代表及技术、经济专家组成,成员人数为5人以上单数,其中专家人数不得少于总人数的2/3,专家从评标专家库中随机抽取。

评标过程:

初步评审:检查投标文件是否实质性响应招标要求(如资格、技术参数、投标保证金等),剔除无效投标;

详细评审:评标委员会根据评标办法对有效投标文件进行打分(如技术评分、商务评分、价格评分),并撰写《评标报告》,明确推荐中标候选人(1-3名)及排序理由。

(五)中标公示与合同签订

中标公示

采购管理部门在评标结束后2个工作日内,将评标结果在企业内部公告栏或指定媒介进行公示,公示期不少于3个工作日,公示内容包括中标候选人名称、投标报价、评审得分等。

公示期间如收到异议,采购管理部门需在3个工作日内组织复核并将结果书面告知异议人。

合同审批与签订

公示无异议后,采购管理部门根据评标报告确定中标人,向其发出《中标通知书》。

采购管理部门与中标人根据招标文件及投标文件内容草拟《采购合同》,合同条款需明确设备规格、数量、价格、交付时间、验收标准、付款方式、质保期、违约责任等。

合同需经法务部门审核、采购分管领导及总经理审批后,由双方法定代表人或授权代表签字盖章,合同正本一式多份(采购人、中标人、财务部门、档案

文档评论(0)

博林资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公合同行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档