核心管理技能：如何有效指导员工提升素质.pdfVIP

管理技能——我们如何给员工做正确的指导

在管理技能当中有一个很

重要的模块，就是如何正确的指导员工，让其有信心的完成工作。那么要怎么操作呢？

首先，说一个小故事，有一回，歌舞伎勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他

要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位到

采访，看见了这一幕。等演完戏后，问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们

并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天

的场合，最重要的是要让他们保持热情。”

通过这个案例，我们读懂了什么呢？其实，提高员工素质和能力是提高管理水准的有效

方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正

员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥那样

要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素

质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、、业务竞赛等多种形式，激

发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

今天小编就来和大家一些关于指导方面的心得与体会，希望对于各位们能够有

所帮助和启发。

在现实工作中，有些员工在上级交代任务后，会给予三个字作为回答：“做不到”。各位管

理者们，是不是有遇到过这样的情况呢？员工在说“做不到”时，我们应该如何给予正

确的指导和帮助呢？怎么样才能够让“我不会做”、“这可能比较难办”、“做不好”、“我

觉得不太可能”等让人泄气的话，不再出现在员工的口中呢？其实还是有一些小窍门可以让

我们很好地进行员工指导的。

一、对这类员工进行思想上的，从思想深处对这类员工进行指导和教育

Coremanagementskills-teachushowtogivecorrectguidanceto

employees

重要的模块,就是如何正确的指导员工,让其有信心的完成工作。Sohowtodoit?

First,letmetellyoualittlestory.Once,theJapanesekabukimasterKanyayedthe

roleofacommonmanhikinginancienttimes.Hedeliberatelyuntiedhisshoelacesbefore

goingonstage,tryingtoexpressthefatigueofthiscommonmanafteralongjourney.It

happenedthatareportercametothebackstageforaninterviewthatdayandsawthis

scene.Aftertheperformance,thereporteraskedKanya:Whydidntyouteachthe

studentsthen?Theydidntloosentheirshoelaces.Kanyareplied:Therearemany

opportunitiestoteachstudentsactingskills.Intodayssituation,themostimportantthing

istokeepthementhusiastic.

Whathavewelearnedthroughthiscase?Infact,im