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(新)医院重大事项请示报告制度(2篇)
医院重大事项请示报告制度
一、总则
为进一步加强医院管理,规范重大事项请示报告工作,确保医院各项工作科学、有序、高效开展,保障医疗质量和医疗安全,根据国家相关法律法规、政策要求以及医院实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于医院各科室、部门及其工作人员在工作中涉及的重大事项的请示报告工作。
三、重大事项的界定
1.医疗业务类
开展新的医疗技术项目,包括但不限于新技术、新疗法的引进与应用,如基因检测技术、新型手术方式等。
发生重大医疗纠纷或医疗事故,造成患者严重损害后果或引起社会广泛关注的事件。
突发公共卫生事件,如重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒等。
批量伤病员的救治,一次性接收5人以上的突发伤病员情况。
2.行政管理类
医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案的制定与调整。
重大人事任免、调动及人员招聘、解聘等涉及医院人力资源管理的重要事项。
重要规章制度的制定、修订与废止。
医院重大建设项目、大型设备购置、重大物资采购等涉及资金数额较大的经济活动。
3.后勤保障类
医院水、电、气等能源供应中断或出现重大安全隐患,可能影响医疗工作正常开展的情况。
医院消防、电梯等重要设施设备出现严重故障或安全事故。
医院食品卫生安全问题,如发生食物中毒事件或食品质量严重不合格情况。
4.其他类
涉及医院的重大法律纠纷、诉讼案件。
上级部门交办的重要任务、重要检查、重要活动的落实情况。
可能对医院声誉、形象造成重大影响的其他事项。
四、请示报告的原则
1.及时准确原则
对于重大事项,相关科室和人员应在第一时间发现并及时进行请示报告,不得拖延。报告内容要真实、准确,不得隐瞒、虚报或谎报。
如在突发公共卫生事件发生时,现场工作人员应在10分钟内口头报告医院应急指挥中心,同时在30分钟内提交书面报告,详细说明事件的发生时间、地点、人数、症状等情况。
2.逐级报告原则
一般情况下,重大事项应按照科室-部门-分管领导-院长的顺序进行逐级报告。特殊情况下,可越级报告,但事后应及时向直接上级领导说明情况。
例如,科室发现重大医疗纠纷时,首先由科室负责人向医务科报告,医务科进行初步调查后向分管副院长报告,分管副院长根据情况向院长汇报。
3.全面完整原则
请示报告应涵盖重大事项的基本情况、发展态势、可能产生的影响以及已采取的措施和下一步的建议等内容,确保上级领导能够全面了解情况,做出科学决策。
以医院重大建设项目为例,报告应包括项目的立项背景、建设内容、投资预算、施工进度、存在问题及解决方案等方面。
五、请示报告的程序
1.口头请示报告
对于紧急、突发的重大事项,可先进行口头请示报告。报告人应清晰、简洁地说明事项的主要情况,包括时间、地点、人物、事件等关键要素。
如发生批量伤病员救治情况,急诊科负责人应立即通过电话向医务科和分管副院长报告:“[具体时间],我院急诊科接收了[X]名因[事故原因]受伤的患者,目前患者生命体征[简要描述],已采取的救治措施[说明]。”
接收口头报告的人员应做好记录,并及时向相关领导转达。
2.书面请示报告
在口头报告的基础上,相关科室或部门应在规定时间内提交书面请示报告。书面报告应内容详实、条理清晰,格式规范。
书面报告应包括标题、主送单位、正文、附件等部分。正文部分应按照事件的起因、经过、现状、处理措施及建议等方面进行详细阐述。
例如,在重大医疗纠纷书面报告中,应详细描述纠纷发生的过程、患者及家属的诉求、科室的处理情况、可能的责任认定以及下一步的处理建议等内容,并附上相关的病历资料、检查报告等附件。
六、不同类型重大事项的请示报告要求
1.医疗业务类重大事项
新医疗技术项目开展
科室在拟开展新医疗技术项目前,应进行充分的论证和评估,包括技术的安全性、有效性、可行性等方面。
向医务科提交书面申请,申请内容应包括项目名称、技术原理、开展目的、预期效果、人员资质、设备要求、风险评估及应对措施等。
医务科组织相关专家进行审核,审核通过后报分管副院长和院长审批。经批准后方可开展。
重大医疗纠纷或医疗事故
事件发生后,科室应立即组织人员进行调查和处理,安抚患者及家属情绪,并保护好相关证据。
按照上述口头和书面报告程序及时向医务科和相关领导报告。医务科应在接到报告后迅速介入,组织专家进行讨论和分析,提出处理意见。
对于严重的医疗事故,医院应按照相关法律法规的要求,及时向卫生行政部门报告。
突发公共卫生事件
医院设立应急指挥中心,负责统一指挥和协调突发公共卫生事件的应对工作。
现场工作人员发现突发公共卫生事件后,应立即向应急指挥中心报告。应急指挥中心启动应急预案,组织相关人员进行救治和防控工作。
同时,按照规定及时向当地卫生行政部门和疾病预防
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