工程监理工作流程标准化指南.docxVIP

工程监理工作流程标准化指南

引言

工程监理作为工程建设领域的关键环节，其工作质量直接关系到工程项目的投资效益、进度控制和质量安全。为确保监理工作的系统性、规范性和有效性，实现监理目标，特制定本标准化工作流程指南。本指南旨在为监理从业人员提供清晰的工作指引，明确各阶段的核心任务与操作要点，以期提升整体监理服务水平，保障工程建设的顺利实施。本指南适用于各类新建、改建、扩建工程项目的监理工作。

一、监理工作准备阶段

1.1组建项目监理机构

监理单位在承接监理业务后，应根据工程项目的规模、性质、技术复杂程度及合同要求，及时组建精干高效的项目监理机构。明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的岗位职责与分工，确保人员专业配置合理，满足工程监理需求。

1.2熟悉合同与文件

项目监理机构进驻现场后，首要任务是全面熟悉与项目相关的各类合同文件、法律法规及技术标准。重点研读监理合同、施工合同、勘察设计文件，明确监理工作的范围、权利、义务和责任，以及工程项目的技术要求和质量标准。

1.3编制监理规划与实施细则

在充分理解合同与项目特点的基础上，总监理工程师负责组织编制监理规划，作为指导项目监理工作的纲领性文件。对于专业性较强或技术复杂的分部分项工程，专业监理工程师应编制监理实施细则，细化监理工作流程、控制要点和检验方法。监理规划及实施细则需经监理单位技术负责人审批后实施，并根据工程进展情况进行动态调整。

1.4参加图纸会审与设计交底

监理工程师应积极参与建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。熟悉设计意图、图纸内容和技术难点，对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处及时提出，与设计单位、施工单位共同协商解决，形成会议纪要并各方签认。

1.5审查施工准备情况

在工程正式开工前，监理工程师需对施工单位的各项准备工作进行严格审查。包括施工单位的资质、现场项目管理机构人员配备及资格、施工组织设计或施工方案的合理性与可行性、施工现场的三通一平、施工机械设备的到位情况、原材料及半成品的准备与检验等。对不符合要求的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。

1.6核查开工条件

当施工单位完成各项施工准备并提交开工报告后，监理工程师应依据合同约定和相关规范标准，对开工条件进行最终核查。确认各项准备工作就绪、施工组织设计已审批、现场管理体系健全、主要材料设备符合要求、施工许可证等相关手续齐全后，由总监理工程师签署开工报告，并报建设单位备案。

二、施工过程控制阶段

2.1质量控制

质量控制是监理工作的核心。监理工程师应严格执行“事前控制、事中控制、事后控制”相结合的原则。

*事前控制：审查施工单位的质量管理体系，复核测量放线成果，对进场材料、构配件、设备进行严格的检验与见证取样送检，确保其符合设计及规范要求。

*事中控制：对各分项、分部工程的施工工序进行巡视、旁站和平行检验。重点关注关键部位、关键工序的施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，未经验收或验收不合格的，不得进入下道工序施工。

*事后控制：参与分部分项工程的验收，对已完成的工程实体质量进行检查，对发现的质量缺陷及时要求施工单位整改，并跟踪复查。

2.2进度控制

监理工程师应根据施工合同约定的工期目标，审查施工单位提交的施工进度计划，并对其执行情况进行动态跟踪与控制。定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，及时采取组织、技术、经济或合同措施进行调整，确保工程项目按期完成。当出现严重进度滞后时，应及时向建设单位报告，并协助采取有效措施。

2.3投资控制

监理工程师应严格按照合同约定进行工程计量与工程款支付的审核。对施工单位提交的已完工程量报告进行核实，确认合格工程量后签署支付证书。同时，严格控制工程变更洽商，对变更的必要性、合理性及费用进行审核，未经监理工程师确认的变更，不得纳入工程款支付。

2.4安全生产与文明施工监督

监理工程师应督促施工单位建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的安全性。定期对施工现场的安全生产状况进行检查，重点关注高处作业、临时用电、深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程的安全防护措施落实情况。对发现的安全隐患，及时签发监理通知单，要求施工单位立即整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。同时，监督施工单位做好文明施工、环境保护和扬尘治理工作。

2.5合同管理与信息管理

监理工程师应熟悉合同条款，公正处理合同履行过程中的争议和索赔事宜。做好工程变更、洽商记录、会议纪要、监理通知、签证等各类工程文件的收集、整理、归档工作，确保工程资料的真实性、完整性和及时性。运用信息化手段辅助监理工作，提高工作效率和管理水平。

2.6协调工作

监理工程师应积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其