智能化建设推进会议发言稿.docxVIP

——凝心聚力，务实笃行，全面开启智能化转型新篇章

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

今天我们召开这次智能化建设推进会议，主要目的是总结前期工作进展，分析当前面临的形势与挑战，统一思想、凝聚共识，部署下一阶段重点任务，确保我单位智能化建设工作能够扎实有效、稳步推进。智能化建设不是一句口号，更不是一项孤立的技术改造，它是关系到我们未来发展全局的战略举措，是提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。

一、提高站位，深刻认识智能化建设的战略意义

当前，全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，智能化已成为引领未来发展的核心驱动力。各行各业都在积极拥抱智能化浪潮，谁能抢占智能化先机，谁就能在激烈的竞争中占据主动。

*首先，智能化是驱动创新发展的“新引擎”。它能够打破传统思维定式，激发组织创新活力，推动技术、业务、管理等各方面的系统性创新，为我们带来新的增长空间和发展机遇。

*其次，智能化是提升运营效能的“加速器”。通过引入智能技术，优化业务流程，减少人工干预，能够显著提高工作效率、降低运营成本、提升管理精细化水平，实现提质增效。

*再次，智能化是增强核心竞争力的“关键招”。在日趋激烈的市场竞争中，智能化水平的高低直接决定了我们能否提供更优质的产品和服务，能否快速响应市场变化，能否构建起差异化的竞争优势。

*最后，智能化是赋能业务升级的“强支撑”。无论是前端的服务交互，还是后端的决策支持，智能化都能提供强大的数据洞察和智能辅助，推动业务模式创新和服务体验升级。

我们必须从战略和全局的高度，充分认识智能化建设的重要性、紧迫性和艰巨性，将其作为“一把手”工程来抓，切实增强责任感和使命感，以更大的决心和力度推动各项工作落地见效。

二、正视挑战，清醒把握智能化建设的现实基础

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，我单位智能化建设仍处于起步阶段，面临着不少亟待解决的问题和挑战：

*一是思想认识有待深化。部分同志对智能化的理解还停留在表面，对其带来的深刻变革认识不足，主动拥抱变革、推动转型的积极性和紧迫感有待加强。

*二是顶层设计尚需完善。智能化建设是一项系统工程，需要统筹规划、分步实施。目前，我们在整体架构、标准规范、数据治理、安全保障等方面的顶层设计还不够清晰和完善，存在各自为战、重复建设的风险。

*三是数据基础相对薄弱。数据是智能化的基石。当前，数据孤岛现象依然存在，数据质量不高，数据共享和开放机制不健全，难以充分发挥数据的价值。

*四是技术与业务融合不够紧密。智能化建设不能为了技术而技术，必须与业务需求深度融合。目前，部分智能化项目存在“重技术引进、轻应用实效”的倾向，技术赋能业务的效果未能充分显现。

*五是人才队伍建设滞后。既懂业务又懂技术的复合型人才，以及高端的人工智能、大数据等专业技术人才短缺，成为制约智能化建设深入推进的重要瓶颈。

这些问题，都是我们前进道路上必须攻克的难关。我们要敢于正视问题，勇于刀刃向内，以问题为导向，精准施策，逐个突破。

三、聚焦重点，扎实推进智能化建设各项任务

下一阶段，我们要坚持“统筹规划、分步实施，需求牵引、应用驱动，数据赋能、安全可控”的原则，聚焦以下几个方面重点发力：

（一）强化顶层设计，做好统筹规划。

要尽快成立智能化建设领导小组和工作专班，明确职责分工，形成工作合力。组织力量编制我单位智能化建设中长期规划和实施方案，明确发展目标、重点领域、实施路径和保障措施。要加强标准体系建设，统一技术架构、数据标准和接口规范，避免“信息孤岛”和“重复建设”。规划制定过程中要充分调研，广泛征求各部门意见，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性。

（二）夯实数据基础，释放数据价值。

要把数据治理摆在突出位置，加快推进数据标准化和规范化建设，提升数据质量。逐步打破部门壁垒，建立健全数据共享交换机制，推动数据资源的汇聚、整合与共享。探索建立数据资产管理体系，明确数据权属和责任，确保数据安全和合规使用。积极开展数据挖掘和分析，用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新，充分释放数据要素的潜能。

（三）深化融合应用，提升业务效能。

要坚持以业务需求为导向，从核心业务、关键环节入手，梳理智能化应用场景。例如，在运营管理方面，探索引入智能调度、智能监控等系统，提升管理效率和响应速度；在客户服务方面，推动智能客服、个性化推荐等应用，提升用户体验和满意度；在决策支持方面，建设数据分析平台，为领导决策提供科学依据。要鼓励各部门结合自身实际，积极探索智能化应用的新方法、新模式，打造一批可复制、可推广的示范应用案例。

（四）加强人才培养，建强支撑队伍。

要制定智能化人才培养和引进计划。一方面，加强内部人才培养，通过专题培训、项目实践、交流学习等多种方式，提升现有员工的