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第二章预算管理
(节选于沙头角房屋租赁财务制度)
第六条租赁所的预算支出由基本支出预算和项目支出
预算组成。
第七条租赁所预算依照下列程序编报和：
（一）基本支出预算由财务根据组宣办的人员
信息和机关事务办的车辆等信息，依据相关统
一编制。
（二）项目支出预算由各科室根据本部门职责要求和事
业发展需要合理安排和，提出预算建议数，经业务分管
出具意见后，提交财务初审。
（三）项目支出的采购预算由各科室根据本部门的
实际需求，按照《盐田区集中采购目录》和《市党
政机关公用设施配置》，明确采购项目名称、品目、数量
等内容，报机关事务办初审并汇总。
（四）财务将基本支出预算、项目支出预算和
采购预算汇总成街道的全年预算建议数，经街道主要审
批，报区局审核。
（五）财务根据区局下达的预算控制数，实行
“分项管理、总额控制”，正式编制年度预算，报区局。
并负责对区人民批准的年度预算执行情况进行监
督。
第八条严格执行预算，切实强化预算约束。
Chapter2Budget
Management
(ExcerptfromthefinancialsystemofShaTauKok
HouseRentalManagementOffice)
Article6Thebudgetexpenditureofarentalhouseconsistsofthebasic
expenditurebudgetandtheprojectexpenditurebudget.
Article7Theleasingagencysbudgetshallbeprepared,submitted,and
approvedinaccordancewiththefollowingprocedures:
(1)ThebasicexpenditurebudgetisuniformlypreparedbytheFinance
CenterbasedonnelinformationprovidedbytheGroupPropaganda
OfficeandvehicleandotherinformationprovidedbytheAgencyAffairs
Office,andbasedonrelevantastandards.
(2)Theprojectexpenditurebudgetshallbereasonablyarrangedand
calculatedbyeachdepartmentaccordingtothedepa
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