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主讲人：王楠模拟企业经营流程
在企业经营中，规范的流程是高效运营的基础。无论是年度整体规划，还是季度内的具体操作，每一步都影响着企业发展。系统梳理模拟企业经营各阶段流程深入了解企业运营的内在逻辑案例引入?核心价值?
模拟企业经营的整体流程商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。全年总体运营流程依次年初运营第一季运营第二季运营第三季运营第四季运营年末运营
年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。具体运营流程如下：模拟企业经营的整体流程年度规划会投放广告支付广告费支付所得税参加订货会长期贷款
模拟企业经营的整体流程模拟企业经营季度内运营流程，始于当季开始，随后并行开展多项操作方面进行资金与原料筹备，包含申请短贷补充资金、更新原料数据、订购生产所需原料。另一方面推进生产与资产布局，像购租厂房确定场地，开展新建生产、跟进在建生产、进行生产线转、处置出售生产设备，接着启动生产。还需依据订单交付产品，处理厂房相关事宜，按阶段（第1-3季度及特定阶段）做产品研发，第4季度等阶段开展ISO投资，同步推进市场开拓。最后更新应收款掌握资金回收进度，完成当季操作后，第1-3季度循环，第4季度后衔接当年结束。
二、数智化技术在企业中的应用季度运营是年度经营的重要组成部分，季度运营结束后，年末运营操作也至关重要。填写报表年末运营操作除了年初、季度、年末这些固定阶段的运营操作，企业在经营过程中还存在一些流程外的可操作事项。除上述运营操作外，企业随时可进行以下运营操作：投放广告先填写报表，报表涵盖综合费用表利润表资产负债表财务指标贴现厂房贴现紧急采购订单信息出售库存数字化注意：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和企业信息购买操作
未来职业岗位的应用?企业运营管理、项目策划等岗位能帮助你快速熟悉企业年度规划、季度执行、财务报表填写等工作，高效推进经营任务，规避流程漏洞，为企业规范运营和决策提供有力支持职业价值
讲解了模拟企业经营的全年流程、年初、季度、年末操作及流程外事项明确了各环节核心内容理解企业运营逻辑、开展模拟经营实践奠定了基础课程小结?课程小结?
请选取一家你了解的企业，分析该企业的战略规划是否契合其发展需求，若契合，举例说明该战略规划在推动企业发展中的具体作用；若不契合，结合企业内外部环境，提出优化该企业战略规划的建议。
主讲人：王楠模拟企业经营流程
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