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电力公司员工考核方案及细则

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导员工不断提升专业素养和履职能力，促进公司整体绩效目标的实现和可持续发展，特制定本方案。

（二）考核依据

本方案以国家相关法律法规、行业规范、公司发展战略、年度经营目标、部门职责及岗位职责说明书为主要依据。

（三）考核原则

1.战略导向，目标引领：考核内容与公司战略目标及年度重点工作紧密衔接，引导员工行为与公司发展方向保持一致。

2.安全第一，预防为主：将安全生产作为考核的核心指标，严格落实安全生产责任制，对发生安全责任事故的实行“一票否决”。

3.客观公正，实事求是：以事实为依据，以指标为准绳，力求考核过程透明、结果公正，避免主观臆断。

4.注重实绩，激励导向：突出工作业绩和贡献，鼓励员工提升专业技能、创新工作方法、提高工作效率与质量。

5.分级分类，科学适用：根据不同层级、不同岗位的工作性质和职责特点，设置差异化的考核内容和评价标准。

6.持续改进，共同发展：将考核结果作为员工薪酬调整、岗位变动、培训发展、评优评先的重要依据，促进员工与公司共同成长。

（四）适用范围

本方案适用于公司全体在职员工（除非另有特殊规定）。

二、考核组织与管理

（一）考核组织

公司成立考核工作领导小组，由公司领导班子成员组成，负责审定考核方案、指导考核工作、处理重大考核异议等。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责考核工作的具体组织实施、政策解释、数据汇总、结果应用等日常管理工作。

各部门负责人是本部门员工考核工作的第一责任人，负责组织本部门员工的考核实施、绩效沟通与反馈等工作。

（二）考核职责

1.考核工作领导小组：审定考核政策与制度；监督考核过程；审批考核结果；仲裁考核申诉。

2.人力资源部（考核办公室）：拟定和完善考核方案及相关细则；组织、协调各部门开展考核工作；对考核者进行培训与指导；收集、汇总、审核考核数据与结果；组织考核结果的反馈与应用；受理员工考核申诉。

3.各部门负责人：组织本部门员工进行绩效目标设定与分解；实施本部门员工的日常绩效辅导与记录；组织本部门员工的考核评价；进行绩效结果的面谈与反馈；提出本部门员工考核结果的应用建议。

4.员工本人：进行个人绩效目标设定；对个人绩效进行自我评价；积极参与绩效面谈与反馈；根据考核结果制定个人发展计划。

三、考核内容与指标体系

考核内容以岗位职责为基础，结合公司战略目标、年度重点工作及部门工作任务进行设定，主要包括以下方面：

（一）通用考核内容

适用于所有员工，主要包括：

1.职业道德与行为规范：遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德准则，诚实守信，廉洁自律，保守公司秘密。

2.工作态度与敬业精神：责任心、主动性、团队协作、服务意识、学习能力与意愿。

3.安全生产履职情况：严格遵守安全生产规程，落实安全生产责任制，确保人身、设备及电网安全（此项为“一票否决”指标，具体见专项规定）。

（二）岗位专项考核内容

根据不同岗位类别，设置差异化的核心考核内容：

1.管理岗位：重点考核战略执行、决策能力、组织协调、团队建设、资源配置、目标达成率、管理创新、风险控制、部门贡献度等。

2.专业技术岗位：重点考核专业技术能力、技术难题解决、项目完成质量与效率、技术创新与成果转化、技术标准执行、专业知识更新等。

3.技能操作岗位：重点考核操作规范执行、作业质量、技能水平、设备维护保养、工作效率、成本控制、遵章守纪等。

（三）关键绩效指标（KPI）体系

各部门应根据公司年度经营目标和部门职责，将关键绩效指标分解到具体岗位。指标设定应遵循SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）。

1.安全生产指标：（如：事故率、违章次数、安全培训完成率、隐患整改及时率等），此为各岗位核心指标，实行“一票否决”。

2.经营效益指标：（如：营收完成率、成本控制率、利润贡献等，主要适用于管理及相关业务岗位）。

3.工作质量与效率指标：（如：任务完成及时率、工作差错率、客户满意度、投诉处理及时率等）。

4.专业能力与创新指标：（如：技术攻关成果、专利、合理化建议采纳数、流程优化效果等）。

四、考核周期与方式

（一）考核周期

1.年度考核：以自然年度为周期，全面考核员工年度整体绩效表现。

2.季度/月度考核：根据岗位特点和工作需要，对部分岗位可实行季度或月度考核，作为年度考核的重要依据。具体周期由各部门提出，报人力资源部审批后执行。

（二）考核方式

考核采取多种方式相结合，力求全面、客观、准确：

1.自我评价：员工对照考