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2025年人力资源规划师考试《组织设计与人才测评》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织设计中最基础的工作是（）

A.确定组织目标

B.划分部门

C.设定岗位

D.制定战略

答案：C

解析：组织设计是确定组织结构的过程，而岗位设定是划分部门、设定权责和流程的基础，是最基础的工作。确定组织目标和制定战略虽然重要，但需要先有基本的组织结构才能有效实施。

2.人才测评中，最常用的方法是（）

A.面试

B.心理测验

C.评估中心

D.绩效评估

答案：A

解析：面试是人才测评中最常用、最灵活的方法，可以直接与应聘者交流，了解其能力、经验和动机。心理测验、评估中心和绩效评估虽然也常用，但使用频率和灵活性不如面试。

3.组织结构调整的主要目的是（）

A.提高员工福利

B.增强组织适应性

C.减少管理层次

D.增加组织规模

答案：B

解析：组织结构调整的主要目的是增强组织的适应性和效率，以应对外部环境变化和内部需求。提高员工福利、减少管理层次和增加组织规模可能是调整的结果，但不是主要目的。

4.人才测评中，最难评估的要素是（）

A.专业技能

B.工作经验

C.个人性格

D.学习能力

答案：C

解析：人才测评中，专业技能、工作经验和学习能力都可以通过一定方法进行评估，而个人性格虽然重要，但难以客观、全面地评估，容易受到主观因素影响。

5.组织设计中，划分部门的依据主要是（）

A.职能

B.产品

C.地理位置或顾客

D.以上都是

答案：D

解析：组织设计中，划分部门可以根据职能、产品、地理位置或顾客等进行，具体依据取决于组织战略和目标。因此，以上都是可能的划分依据。

6.人才测评中，最可靠的工具是（）

A.笔试

B.面试

C.评估中心

D.心理测验

答案：C

解析：评估中心是综合运用多种测评工具和方法，进行系统化、多角度的人才测评，因此最可靠。笔试、面试和心理测验虽然也常用，但各有局限性，不如评估中心全面、可靠。

7.组织设计中，影响集权与分权程度的主要因素是（）

A.组织规模

B.组织文化

C.管理者能力

D.以上都是

答案：D

解析：组织规模、组织文化和管理者能力都会影响集权与分权程度。组织规模越大，可能需要更多分权以适应复杂性；组织文化强调合作，可能更倾向于分权；管理者能力强，可能更倾向于集权以统一指挥。因此，以上都是影响因素。

8.人才测评中，最注重的是（）

A.测评结果的准确性

B.测评过程的公平性

C.测评结果的应用

D.测评方法的科学性

答案：C

解析：人才测评的最终目的是为了更好地选拔、配置和开发人才，因此最注重的是测评结果的应用。测评结果的准确性和方法的科学性是基础，过程的公平性也很重要，但最终目的是应用。

9.组织设计中，最核心的要素是（）

A.组织结构

B.组织文化

C.组织战略

D.组织目标

答案：A

解析：组织设计的主要任务就是设计组织结构，因此组织结构是最核心的要素。组织文化、组织战略和组织目标是组织设计的重要依据和方向，但组织结构是最终成果和载体。

10.人才测评中，最容易受到主观因素影响的是（）

A.绩效评估

B.心理测验

C.笔试

D.面试

答案：D

解析：面试是人才测评中涉及人际互动最多的方法，容易受到面试官主观因素影响，如个人偏好、情绪等。绩效评估虽然也涉及主观评价，但通常有更多客观依据；心理测验和笔试相对更客观。

11.在组织设计中，确定组织结构形式的首要考虑因素是（）

A.组织规模

B.组织战略

C.管理者偏好

D.组织文化

答案：B

解析：组织战略决定了组织需要达成的目标以及实现目标的方式，是设计组织结构形式的根本出发点和首要考虑因素。组织规模、管理者和组织文化虽然也会影响结构设计，但都是在战略基础上进行的调整和选择。

12.以下哪种方法不属于人才测评中的行为事件访谈法（BEI）的核心要素（）

A.回忆过去的工作经历

B.分析具体行为事件

C.评估性格特征

D.探究行为背后的原因

答案：C

解析：行为事件访谈法（BEI）的核心是通过让被访者回忆过去具体的工作事件，分析其行为表现，并探究行为背后的原因和动机，以评估其能力、特质等。评估性格特征不属于BEI的核心要素，虽然结果可能间接反映性格，但不是直接目的和方法。

13.组织变革中，最关键的成功因素是（）

A.高层管理者的支持

B.清晰的沟通

C.员工的参与

D.以上都是

答案：D

解析：组织变革的成功需要多方面因素协同作用。高层管理者的支持提供方向和资源；清晰的沟通确保信息畅通，减少误解和阻力；员工的参与可以提高变革的接受度