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组织结构考试题目及答案
一、单选题
1.在组织结构中，集权式结构的特征是（）（1分）
A.决策权分散B.各部门自主权大C.高层管理者掌握决策权D.矩阵式管理
【答案】C
【解析】集权式结构中，决策权集中在高层管理者手中。
2.以下哪种组织结构形式适用于需要高度协作和灵活性的环境？（）（2分）
A.职能式结构B.事业部制结构C.矩阵式结构D.直线式结构
【答案】C
【解析】矩阵式结构通过跨部门团队协作，提高灵活性和适应性。
3.组织结构中的“扁平化”是指（）（1分）
A.管理层级增多B.管理层级减少C.部门数量增加D.员工数量增加
【答案】B
【解析】扁平化结构减少了管理层级，增加信息流通效率。
4.在组织结构中，事业部制的主要优点是（）（2分）
A.资源共享B.决策快速C.管理集中D.职能专业化
【答案】B
【解析】事业部制使各事业部自主决策，反应速度快。
5.组织结构设计的首要考虑因素是（）（1分）
A.技术特点B.战略目标C.企业文化D.外部环境
【答案】B
【解析】战略目标是组织结构设计的出发点和依据。
6.以下哪种结构形式最适合于小型、初创企业？（）（2分）
A.职能式结构B.事业部制结构C.矩阵式结构D.网络式结构
【答案】A
【解析】职能式结构简单高效，适合小型企业。
7.组织结构中的“分权”是指（）（1分）
A.决策权下放B.决策权集中C.垂直管理D.横向管理
【答案】A
【解析】分权是将决策权分配给下级管理层。
8.以下哪种组织结构形式强调专业分工？（）（2分）
A.直线职能式结构B.事业部制结构C.矩阵式结构D.团队式结构
【答案】A
【解析】直线职能式结构通过职能部门实现专业分工。
9.组织结构变革中最常见的阻力来源是（）（1分）
A.技术变革B.人员抵触C.资金短缺D.外部竞争
【答案】B
【解析】员工对变革的抵触是组织结构变革的主要阻力。
10.组织结构中的“部门化”基础包括（）（2分）
A.职能B.产品C.地区D.以上都是
【答案】D
【解析】部门化可以根据职能、产品、地区等多种基础进行划分。
二、多选题（每题4分，共20分）
1.以下哪些属于组织结构设计的基本要素？（）
A.层级B.部门C.跨度D.集权与分权E.沟通渠道
【答案】A、B、C、D、E
【解析】组织结构设计包含层级、部门、管理跨度、集权与分权、沟通渠道等要素。
2.事业部制结构的缺点包括（）
A.资源重复B.协调困难C.管理成本高D.决策集中E.缺乏灵活性
【答案】A、B、C
【解析】事业部制可能导致资源重复、协调困难和较高的管理成本。
3.影响组织结构选择的因素包括（）
A.企业规模B.战略目标C.技术特点D.外部环境E.企业文化
【答案】A、B、C、D、E
【解析】组织结构选择需考虑企业规模、战略、技术、环境和文化等因素。
4.矩阵式结构的优点包括（）
A.资源共享B.灵活性强C.决策快速D.管理清晰E.沟通效率高
【答案】A、B、C、E
【解析】矩阵式结构通过资源共享、灵活性和高效沟通提高组织效率。
5.组织结构变革的步骤包括（）
A.评估现状B.制定方案C.实施变革D.评估效果E.反馈调整
【答案】A、B、C、D、E
【解析】组织结构变革需经历评估、制定、实施、评估和反馈调整等步骤。
三、填空题
1.组织结构设计的核心是确定组织的______、______和______。
【答案】权责关系；层级结构；部门划分（4分）
2.组织结构中的“集权”是指______。
【答案】决策权集中在高层管理者（2分）
3.事业部制结构的主要缺点是______和______。
【答案】资源重复；协调困难（4分）
4.组织结构变革中最常见的阻力来自______。
【答案】人员抵触（2分）
5.矩阵式结构通过______和______实现资源共享和高效沟通。
【答案】跨部门团队；项目制管理（4分）
四、判断题
1.组织结构设计完全取决于企业规模。（）（2分）
【答案】（×）
【解析】组织结构设计需考虑多种因素，不仅仅是企业规模。
2.扁平化结构能够减少信息传递的层级，提高决策效率。（）（2分）
【答案】（√）
【解析】扁平化结构通过减少管理层级，加速信息传递和决策过程。
3.事业部制结构适用于所有类型的企业。（）（2分）
【答案】（×）
【解析】事业部制结构更适合规模较大、产品多元化的企业。
4.组织结构变革必然带来组织效率的提升。（）（2分）
【答案】（×）
【解析】组织结构变革可能带来短期效率下降，需要逐步调整。
5.组织结构中的“部门化”只能根据职能进行划分。（）（2分）
【答案】（×）
【解析】部门化可以根据职能、产品、地区等多种基础进行划分。
五、简答题
1.简述组织结构设计的意义和原则。（5分）
【答案】
组织结构设计的意义在于：
（1）明
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