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德阳利森

机械设备维修手册

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第一章概述

本手册是维修部技术人员和维修工的作业参考书,其资料来源有:

1.设备随机说明书;

２.德阳利森水泥有限公司的部分管理文件；

3。机械修理及工艺技术等参考书藉。

本手册由计划室整理,内容难免有不详及不妥之处，请各位同事补充修正。

第二章机械设备检修维护管理程序

１.目的

建立设备维修管理体系,规范设备检修维护的管理程序、目标、内容和方式,保证设备检修维护活动有计划、高效率地进行,在控制成本的基础上最大限度地满足生产运行的需要。

2.适用范围

本程序适用于全厂机械设备包括移动设备的检修维护管理。

３.引用文件

《机械设备管理程序》

《机械设备检修维护规程》

4。设备维修的目标

4.１提高设备可靠性系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备使用寿命,减少或避免设备故障/事故的发生,最大限度地提高设备可靠性系数。

４。２降低维修成本：通过预防性维修活动,对设备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。

５.设备检修维护的管理模式

５．1实行全员参与的预防预知维修体系(简称PPM)，以巡检、计划、执行、改善提高的程序开展维修活动.见PPＭ流程图

6。部门职责

６.１维修部

维修部是公司机械设备维修的责任部门,负责组织、实施预防性维修体系．

６.２设备使用部门

设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修工作，停机检修时,在维修部的组织下有计划地参加维修。

7。巡检

7。1技术巡检

7。1．1维修部计划室设2名巡检工程师/技术员,分区域对全厂生产设备进行巡检(主要是机械部分),机械工程师、主管分别对重要设备进行巡检。通过巡检及时发现事故预兆，提出初步处理方案，为下达工作命令单提供依据,以便及时组织维修，迅速排除故障隐患，为计划工程师编制年、周计划提供依据以便合理安排时间和维修内容，保持设备的完好状态。

7。1。2维修部设备巡检工程师／技术员依据《巡检工程师／技术员作业指导书》开展工作。

7。2设备润滑巡检

7。2。１维修部设备润滑执行“五定原则：即定人、定点、定时、定质、定量，以保持设备处于良好的润滑状态。

7.2．2维修部润滑工程师必须依据《润滑工程师作业指导书》开展工作。

7。3生产岗位巡检

7。３。1生产部的巡检工必须严格依据其《岗位作业指导书》进行操作，严禁违章操作和超负荷运转.

7．3。２生产部的巡检工要认真巡视设备,随时掌握设备运行状态，如实填写设备运行记录。

7。3。３生产部的巡检工通过一定的技能培训,使其掌握一定的设备性能和设备维护知识.

7。4巡检记录和报告

巡检工程师/技术员、润滑巡检工和岗位巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。

８.计划

8．１计划的组织机构

维修部设计划工程师及计划主管,负责维修计划及与维修计划相关的文件制定。原则上所有的维修计划均以维修工作命令单的形式执行.

8.2维修计划的编制依据

维修计划的编制依据包括预维修计划、巡检工程师／技术员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。

８。3计划的种类

８.3.1年度大修计划:单项维修费用超过伍万元(暂定)的项目,由维修部在每年的12月５日前上报，经生产副总和常务副总审核后方可执行．

８。3。２月检修计划：由维修部于每月的２８日前编制出下个月的维修计划。

8。3。3周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行.

8。3。4紧急计划：在发生突发设备故障或事故时制定的维修计划．

8.4计划的级别:

维修部计划工程师在巡检工程师/技术员和设备使用单位提交的“维修申请单”基础上,应对设备实际状态进行调查、分析与判断，并根据允许停机时间及生产情况等综合因素确定计划的级别,并编制维修工作命令单.

8。４.1一级状态:可下次停机时执行，一般指停窑;

8.4.2二级状态:可一个月以后执行；

8.４。3三级状态：可一周以后至一个月以内执行;

8。4。4四级状态:可一周以内执行;

8。4。5五级状态:立即执行.

8。5计划的内容

8．5。1机械设备检修维护规程，由维修部编制,规范设备的维修技术方案及质量验收标准。

8。５。2维修安全计划,由维修部编制,并得到工艺部的指导。

8。5。3人工、材料、工具计划．

８.5。4外协维修计划：对超出公司现有维修技术或维修力量的工作,经生产副总批准后可外协维修,维修部负责外协维修的经济分析、分承包方的选择与人员工作安排。

8。5。5时间计划:明确工作开始及结束的时间.

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