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1.执行力对公司而言执行力就是()。(单项选择)
A办事能力
B战斗力
C经营能力
D应变能力
2.()与“规划”相相应,指的是对规划的实施,其前提是已有了规划。(单项选择)
A既定执行力
B应变执行力
C办事执行力
D应变执行力
3.用对的人指的是执行的关键流程中的()。(单项选择)
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D决议流程
4.把事做对指的是执行的关键流程中的()。(单项选择)
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D决议流程
5.有无(),是衡量其工作合格是否、称职是否的首要原则。(单项选择)
A责任心
B主动性
C发明力
D领导力
6.()是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。(单项选择)
A责任心
B发明力
C专业能力
D应变能力
7.公司在信息系统的设立及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供()信息。(单项选择)
A原始
B加工
C完整
D重要
8.公司的培训和发展系统关键是要可以调动员工学习及应用的()而非仅仅提供培训。(单项选择)
A主动性
B专注性
C认真度
D专一性
9.假如公司的()非常集权或非常分权的话,执行能力特别是执行速度将大打折扣。(单项选择)
A工作计划系统
B信息沟通系统
C培训和发展系统
D决议系统
10.()是保证执行能力的最终一项要素。(单项选择)
A工作计划系统
B奖励系统
C培训和发展系统
D决议系统
11.制订战略时应让那些与此战略关于的人员参加,将使制订的战略更具备()。(单项选择)
A执行性
B完美性
C可行行
D实际性
12.()的重要目标是用于战略制订完成后辅助实施。(单项选择)
A内部沟通
B外部沟通
C制订计划
D培训和发展计划
13.()的作用是保证员工的思想意识与外部经营环境保持同时。(单项选择)
A内部沟通
B外部沟通
C制订计划
D培训和发展计划
14.()系统上升到执行层面,就变成公司实施的计划/预算系统。(单项选择)
A成果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改善系统
D业绩评估系统
15.()系统上升到执行层面,就变成公司实施岗位职责系统。(单项选择)
A成果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改善系统
D业绩评估系统
16.()系统上升到执行层面,就变成公司实施的业绩考核系统。(单项选择)
A成果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改善系统
D业绩评估系统
17.()的原则保证对的的决议,它拟定了执行的目标和方向(单项选择)
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D监督流程
18.人员流程、战略流程和运营流程的关键是()。(单项选择)
A选对人、做对事、用对的方式做事
B人员流程
C战略流程
D运营流程
19.保障适宜的人做好适宜的事,解决纠纷改善规则和程序,经过探索实现精准监督和激励,迭代进化,有利于建立有效的()。(单项选择)
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D监督流程
20.环境服务品质不包含()(单项选择)
A政府与公共服务
B信用资源
C物流体系
D社会资本
21.监控伎俩、技术和信息无从贯彻,无法精准监控,是监控漏洞中()问题的体现。(单项选择)
A制度性
B技术性
C程序性
D固有性
22.服务公司在规定雇员提高对消费者尊重限度的时候,一方面规定雇员增强(),增强雇员对工作的满足感。(单项选择)
A自尊
B自信
C自爱
D自我
23.公司价值观不包含()层面。(单项选择)
A领导层面
B组织层面
C公司层面
D个人层面
24.目标决议的可行性,执行资源和程序的可操作性,可监控性是指()文化。(单项选择)
A求实文化
B法治文化
C责任文化
D科技文化
25.责任与契约精神,价值认同与主动发明,容纳多样性和预留试错空间,监控和激励机制保障责任贯彻,合作中的相互补台,长久有效激励和反复博弈:激励合作和承担责任是指()文化。(单项选择)
A求实文化
B法治文化
C责任文化
D科技文化
26.从()角度看,服务创新是以满足人类需求为目标的软技术的创新活动。(单项选择)
A社会角度
B技术角度
C经济角度
D方法论角度
27.从()看,服务创新是发明和开发人类自身价值,提高和完善生存质量,改善社会生态环境的活动。(单项选择)
A社会角度
B技术角度
C经济角度
D方法论角度
28.()是指发明、发明或开发、应用新的服务方法、服务途径、服务对象、服务市场的活动。(单项选择)
A服务创新
B服务意识
C服务理念
D服务态度
29.服务创新活动在()体现得尤为突出。(单项选择)
A信息产业
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