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2025年项目管理专业项目团队建设与管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目团队建设与管理专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目团队建设与管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目团队发展的五个阶段中，团队开始形成紧密关系，展现出凝聚力的阶段

是？

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、规范阶段

D、执行阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。规范阶段是团队成员开始接受彼此的工作习惯，建立团队

规范，形成凝聚力的阶段。A形成阶段是团队初次组建，成员相互了解；B震荡阶段是

冲突和分歧最明显的时期；D执行阶段是团队高效运作的阶段。知识点：塔克曼团队发

展理论。易错点：容易混淆规范阶段和执行阶段，前者强调规范建立，后者强调高效产

出。

2、项目经理在解决团队冲突时，采用“双赢”策略，这属于哪种冲突处理方式？

A、回避

B、妥协

C、合作

D、竞争

【答案】C

【解析】正确答案是C。合作策略强调双方共同寻找满足各自需求的解决方案，实

现双赢。A回避是暂时搁置冲突；B妥协是双方各退一步；D竞争是一方胜出。知识点：

冲突管理策略。易错点：合作与妥协的区别在于是否完全满足双方需求。

3、以下哪项不属于项目团队建设的核心要素？

A、明确的目标

B、有效的沟通

C、严格的层级结构

D、相互信任

【答案】C

【解析】正确答案是C。严格的层级结构可能阻碍团队协作，不是团队建设的核心

要素。A明确的目标是团队方向；B有效沟通是协作基础；D相互信任是团队凝聚力来

源。知识点：团队建设要素。易错点：容易误认为层级结构是必要条件。

4、在虚拟团队管理中，最需要优先解决的问题是？

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A、技术工具选择

B、时区协调

C、信任建立

D、任务分配

【答案】C

【解析】正确答案是C。虚拟团队由于缺乏面对面交流，信任建立是协作的基础。A

技术工具是手段而非核心；B时区协调是具体问题；D任务分配是常规管理内容。知识

点：虚拟团队管理。易错点：容易忽视信任在虚拟团队中的重要性。

5、项目经理通过授权让团队成员自主决策，这种领导风格属于？

A、指令型

B、支持型

C、参与型

D、授权型

【答案】D

【解析】正确答案是D。授权型领导强调下放决策权。A指令型是命令式；B支持

型是提供帮助；C参与型是共同决策。知识点：领导风格理论。易错点：授权型与参与

型的区别在于决策权归属。

6、团队绩效评估中，最客观的评估方法是？

A、360度反馈

B、自我评估

C、项目经理评估

D、客户反馈

【答案】A

【解析】正确答案是A。360度反馈综合多方意见，最全面客观。B自我评估可能主

观；C项目经理评估可能片面；D客户反馈仅关注外部视角。知识点：绩效评估方法。

易错点：容易误认为单一来源的评估更客观。

7、在跨文化团队中，最可能导致沟通障碍的因素是？

A、语言差异

B、价值观差异

C、工作习惯差异

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。语言、价值观和工作习惯差异都会影响跨文化沟通。知识

点：跨文化管理。易错点：容易低估文化差异的全面影响。

8、项目经理通过奖励优秀表现来激励团队，这种激励方式属于？

2025年项目管理专业项目团队建设与管理专题试卷及解析3

A、内在激励

B、外在激励

C、混合激励

D、精神激励

【答案】B

【解析】正确答案是B。奖励属于外在激励。A内在激励是成就感等内在因素；C混

合激励是内外结合；D精神激励是表扬等非物质方式。知识点：激励理论。易错点：容

易混淆内在与外在激励的区别。

9、团队解散阶段，