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事故应急预案演练计划

一、总则

1.1目的与依据

为规范事故应急预案演练工作，检验应急预案的科学性、实用性和可操作性，提升应急处置能力，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等法律法规及标准，制定本计划。

1.2适用范围

本计划适用于[单位名称]及所属各部门、各分支机构组织开展的各类生产安全事故应急预案演练，包括综合应急演练、专项应急演练和现场处置方案演练。

1.3工作原则

演练工作坚持“预防为主、常备不懈”的方针，遵循“贴近实战、突出重点、全员参与、持续改进”的原则，以提升应急响应、指挥协调、现场处置和应急保障能力为核心，确保演练效果与实际应急需求紧密结合。

二、组织机构与职责

2.1演练领导小组

2.1.1组成与任命

演练领导小组是事故应急预案演练的最高决策机构，由单位总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括生产部、安全部、人力资源部、财务部、后勤部等部门负责人。领导小组每季度召开一次会议，必要时可临时召集，确保演练工作与单位整体战略一致。组长负责审批演练计划、预算和重大决策，副组长协助组长协调资源，成员部门提供专业支持。领导小组的任命通过单位正式文件发布，任期与部门负责人任期同步，确保连续性。

2.1.2主要职责

演练领导小组的核心职责是制定演练的总体方向和目标，确保演练符合国家法律法规和单位内部制度。具体包括：审核演练方案，评估演练风险，批准演练经费，监督演练过程，并对演练结果进行最终评审。领导小组还负责与外部机构如消防部门、医疗单位建立联系，确保演练时获得外部支持。在演练实施中，领导小组不直接参与操作，而是通过工作小组传达指令，确保决策高效执行。例如，在模拟火灾演练中，领导小组决定演练规模和范围，工作小组据此调整细节。

2.1.3工作机制

演练领导小组采用层级管理机制，下设秘书处负责日常事务。秘书处由安全部经理兼任，负责会议记录、文件归档和信息传达。工作机制强调快速响应，领导小组通过内部通讯系统实时沟通，确保问题及时解决。每月提交演练进展报告，向单位董事会汇报。此外，领导小组引入专家顾问团，邀请外部应急管理专家提供咨询，提升决策科学性。工作机制还包含定期评估，每半年检查领导小组绩效，确保其高效运作。

2.2演练工作小组

2.2.1组建与分工

演练工作小组是演练的具体执行机构，由安全部牵头组建，成员包括生产、技术、医疗、后勤等部门的骨干人员。小组设组长一名，由安全部经理担任，副组长两名，分别来自生产部和人力资源部。成员分工明确：生产部负责场地和设备准备，技术部负责模拟系统搭建，医疗部负责伤员救护，后勤部负责物资保障。工作小组每周召开例会，讨论演练细节，确保各环节无缝衔接。成员通过内部培训提升技能，定期参与应急演练，熟悉流程。

2.2.2核心任务

工作小组的核心任务是落实领导小组的决策，确保演练按计划实施。具体包括：制定详细演练脚本，协调各部门资源，组织人员参与，记录演练过程，并撰写评估报告。在演练前，小组进行场地勘察和风险评估，制定安全预案。演练中，小组扮演应急指挥中心角色，实时监控进展，处理突发情况。例如，在化学品泄漏演练中，小组负责启动应急设备，模拟疏散路线，并协调外部救援力量。演练后，小组收集反馈，整理数据，为改进提供依据。

2.2.3协作机制

工作小组采用矩阵式协作机制，成员既向小组组长汇报，又向原部门负责人汇报，确保双重协调。小组内部设立三个专项小组：策划组负责方案设计，执行组负责现场操作，评估组负责效果分析。协作机制强调信息共享，通过单位内部平台实时更新数据，避免信息滞后。小组还建立应急联系人制度，指定专人负责与外部机构对接，确保快速响应。例如，在地震演练中，策划组设计脚本，执行组组织疏散，评估组记录数据，三者协同完成演练。

2.3各部门职责

2.3.1生产部门职责

生产部门在演练中提供关键支持，负责场地、设备和人员的保障。具体职责包括：开放生产区域作为演练场地，确保设备安全可用，并指派操作人员参与演练。生产部门需提前检查设备状态，排除故障风险，演练时协助模拟生产中断场景。例如，在机械事故演练中，生产部门提供故障设备，并模拟停机流程，帮助测试应急响应速度。部门还需配合工作小组进行人员培训，确保员工熟悉应急程序。演练后，生产部门提交场地使用报告，评估设备影响。

2.3.2安全部门职责

安全部门是演练的主导部门，负责整体安全监督和风险控制。职责包括：制定安全规范，监督演练过程，处理安全隐患，并组织安全培训。安全部门在演练前进行风险评估，识别潜在危险，制定预防措施。演练中，安全人员现场巡查，确保操作符合标准，防止事故扩大。例如，在火灾演练中，安全部门负责消防设备检查，并监督疏散路线。部门还负责记录安全事