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黄海粮油工业（山东）有限公司

工程项目管理制度

黄海粮油工业（山东）有限公司《工程项目管理制度》已由总经理办公会议于年月日通过，现予公布，自年月日起施行。

黄海粮油工业（山东）有限公司

总经理张振涛

年月日

目录

TOC\o1-1\h\z第一章总则 2

第二章项目的计划、勘察、设计和预算 3

第三章项目的招标和协议签订 4

第四章项目的施工管理 4

第五章项目的竣工验收 6

第六章项目的工程决算 8

第七章罚则 8

第八章附则 9

第一章总则

第一条为了提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，保证公司工程建设顺利进行，提高投资效益，特制定本制度。

第二条本制度合用于公司总部、下属全资和控股公司及分支机构。

第三条本制度所指建设工程，涉及公司的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程以及装修工程等。

第四条工程技术部是对公司各项建设工程全过程管理的主管部门，涉及建设工程项目的组织勘察、设计、采购、施工、项目竣工验收（试运营）、监理、安排工程款项支付以及与有关单位和部门的协调等。

第五条公司在建设工程管理中推行项目经理负责制。项目经理是公司在建设工程项目上的全权代表，全面负责项目实行的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、成本费用、质量、安全负全责。项目实行终身负责制和责任追究制，项目经理对所管理的工程终身负责，对出现责任事故的工程，依法追究项目经理等相关人员的责任。

第六条项目立项后，由工程技术部经理推荐、总经理任命项目经理。项目经理可根据项目的规模大小、繁杂限度和工作范围设立项目小组。项目小组组长由项目经理挑选和任命，对项目经理负责。项目小组成员由相关部门或岗位的专业和管理人员担任，在项目实行过程中，接受项目小组组长与行政主管的双重领导。项目结束后回到原岗位，项目组解散。

第七条项目小组成员在工程项目管理中的职责和纪律规定如下：

必须服从领导、听从指挥；

要坚守岗位，施工人员撤离施工现场后，方可撤离现场；

坚持材料价格必须市场调研。对施工所用重要材料，必须进行市场价格调研，调研时不得少于2人拟定合理价格；

要认真履行责任，对自己所承担的工作任务负责，严把质量关，发现问题立即制止，并监督整改；

严把材料进场关，未经认定的材料不得入场；

要严格保守公司的有关机密，不向施工方及别人泄漏；

不得参与施工方的吃请，不得收受贿赂。

第二章项目的计划、勘察、设计和预算

第八条每年11月底前，各部门提出下年度工程建设计划申请，填写《工程建设申请表》，内容涉及工程建设理由（现状及存在问题）、对工程的工期规定、工程建设后希望达成的效果等，报工程技术部工程管理员。

第九条工程管理主管根据各部门提出的下年度工程建设计划申请，结合公司工程建设规划，编制下年度《建设工程项目计划》，经工程技术部经理审核后，报总经理审批。经总经理批准后，工程技术部按照《建设工程项目计划》组织实行。

第十条公司的建设工程项目实行公司内部立项制度。

建设工程协议估算价在10万元（含）以上的建设工程项目，必须通过立项后方能实行。

建设工程协议估算价在10万元以下的修缮、建设工程项目，报财务管理部经理审核、总经理批准后方能实行。

第十一条凡需要立项的项目，由工程技术部编写可行性方案，经经理办公会讨论或聘请外部专家进行论证并讨论通过后，由工程技术部提出《立项申请报告》，报总经理批准后方予以立项。

第十二条项目立项后，按照本制度第六条规定成立项目组织，拟定项目经理，开展项目的各项实行工作。

第十三条项目立项后，按国家有关规定需要履行项目审批手续的，项目经理负责组织办理审批手续并取得批准。

第十四条按照《招标管理制度》规定必须通过招标拟定勘察、设计单位的，由项目经理按照《招标管理制度》组织开展招标工作，以拟定勘察、设计单位，由设计单位负责项目的勘察、设计工作。不需要通过招标拟定勘察、设计单位的，由项目经理推荐、部门经理审核、总经理审批后直接拟定设计单位。对于小型的修缮项目可由公司专业人员自行勘察、设计。

第十五条拟定设计单位后，由项目经理组织与设计单位签订《设计协议》。《设计协议》经工程技术部和财务管理部经理审核、总经理批准后生效。《设计协议》的内容应符合《建设工程勘察设计协议条例》规定。

第十六条拟定设计单位后，由工程技术部根据各部门对工程建设的规定，代