研发团队建设专业策划专项方案.docxVIP

研发团体建设短期策划方案

研发团体经过建设和磨合，逐步形成了一套技术学习、经验累积和产品开发方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，经过何种路径，使研发团体能够立即把握发展机遇，健康发展、壮大，是我们连续不懈探索目标。

华为是中国科技企业一面旗帜，同为通信行业我们，对于华为发展历程，恐怕已经倒背如流了。不过，华为在人才和研发管理方面部分政策和做法，对我们成长中团体仍然能够提供启示。

奋斗集体

华为科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研结果快速转化成市场优势和财富，这种科研方法给个人很大发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛劳研制产品能立即取得在市场上成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能替换。华为每个课题高层研究，总体计划做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发人员轻易达成目标，奋斗者有成就感，尤其是年轻人，不停成就感会使她对自己、对企业越来越有信心。

石匠造教堂，不完全是为了钱，她们是给上帝造庙宇。这种理念使她们感到每一天工作生活全部有意义，工程师们也不完全是为了钱而造机器。集体奋斗给华为人带来更高境界，很多优异人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰苦条件下，华为职员个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春精神之源。

华为口号是绝不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏，绝不让“焦裕禄”累出肝病，绝不让“雷锋”穿破袜子，企业一定会给这些奉献者合理回报。这么就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献“雷锋”、“焦裕禄”产生。这种精神激励和物质激励紧密结合极大地提升了企业人才素质和企业活力。华为在打造集体奋斗平台上采取利益一致标准，“利益均沾”和团结问题处理好了，不管碰到多大困难，人才智慧也会帮助企业处理，而且企业碰到困难越大，大家越是奋勇争先。

在现阶段，每个新局点实施全部是在整体战略方向上提议一场艰苦战役，而我们研发团体就是战斗在最前线主力部队。我们也有很多优异年轻人，没有些人生来懒惰，她们一样充满斗志和理想。作为一个群体，带头人作用在于关键时刻能调动起集体奋斗昂扬斗志，率领队伍朝着胜利目标前行。出发前，不妨经过动员会形式，向全体团体组员进行计划简报，明确宣告战役目标或阶段性目标、关键性和达成时间，率领大家正视困难，共同完成任务。

领导力和制度结合是人才和组织目标一致化保障，在这个集体里，应该建立以用户为中心，以奋斗者为本价值评价体系。我们团体很年轻，可塑性很强，经过部分方法，从日常工作小方面做实事，好过空洞口号和承诺：

建立班组每日例会制度，在例会上总结昨天工作，提出表彰，并设定今天工作目标。每七天评选优异，组长不在评选之列。

定时（每七天？）进行团体组员意见反馈，经过团体不停自我完善，发明良好沟通环境。

设置多个奖项，引导大家按企业政策导向工作。

设置带徒弟补助，促进高等级技术人员向下级工程师传授经验，在团体内加速人才培养。

提供互联网终端方便资料查阅和邮件传输。

提供无偿早、中、晚餐和加班餐。

当年出差累计超出一定时间，可将当年年假累计到下十二个月。

工作区域安排休息室，便于工作间隙小憩和加班熬夜。

驾驭人才

华为用人之道——知识分子管理，管住脑不如管住心。中国知识分子，并不甘心做穷书生，内心渴望财富。人才，最受用是对自己信任和重视，这种重视不是挂在口头上虚伪地称赞，而是能够表现在物质财富上，让人才能体验地到自己不是在被忽悠。

中国优异知识分子能够一个一个地被华为这个起初只有6个人小企业所吸引，离开曾经有稳定工作和升职通道大国企、高校、科研院所，离开北京、上海等大城市，像铁钉奔向磁石般坚定地投奔到华为大旗下，这里面有短期金钱利益原因，但更是被任正非这个真正尊重人才领导真诚所打动，被华为企业整体一心一意做事业文化气氛，和华为远大发展目标所吸引。尤其是华为将个人利益和集体成功紧密相扣，任人唯才，用高薪对待有功人才。任正非不停地打造着、优化着企业内部文化和组织运作机制，把人才热情调动起来，经过华为这个集体奋斗平台，把人才能力充足地发挥出来。

优异开发团体基层责任人，是研发管理基石，她们向上需要对领导决议负责，向下需要对组内弟兄姐妹工作乃至生活负责，是名副其实兵头将尾，是上级指令和各项计划落地步骤，也是团体组员最可依靠人。作为班组长，需要注意以下几点：

切记工作使命，正确了解上级领导发出各项指示。

顾全大局，同时也要对所辖团体组员利益负责。

不能把自己利益凌驾于团体组员之上。

帮助团体组员整理工作思绪，划分工作优先级，避免无须要忙乱。

聚焦个人优点，合理分工各尽其才。

从现实角度，为团体组员提供心理教导。

关注团体组员健康情况，确保休息时间。

率领团体组员坚持锻炼身体，在高强度工作中保持健康体魄和斗志。

在团体内部和用户之间定时组织开展各类竞技体育比赛，促