【关于上海M贸易有限公司员工培训管理问题的调查报告3900字】.docxVIP

关于上海M贸易有限公司员工培训管理问题的调查报告

摘要 2

一、调查的结果及分析 2

(一)公司基本情况 2

(二)公司培训状况

1.公司培训流程 3

2.公司培训现状 3

3.公司员工培训的项目 3

(三)问卷调查

1.问卷设计

2.问卷数据分析 4

二、公司员工培训存在的问题 7

(一)员工缺乏自我培养意识 7

(二)不能满足企业发展的需求 7

(三)缺乏有效的激励措施 7

三、员工培训改进建议 8

(一)制定有效的培训计划 8

(二)培训员工技能多元化 8

(三)增加激励机制 8

四、结论 8

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摘要

从实质上看，企业的成长是“人”的成长，企业的竞争是“人才”的竞争。做好员工的教育与训练工作，对公司的经济发展、实力提升都是有利的。员工培训是企业人力资源管理和发展的重要组成部分，发挥着至关重要作用，企业求生存，求发展，就必须抓好职工培训。随着科技的发展、员工个人成长和企业发展需求，应该从理念，内容、方式和授课选择上对职工培训工作进行革新。唯有

如此，企业才有可能在市场的竞争中处于不败之地。因此，对企业职工教育培训工作的研究与探讨，具有深远而重要的意义。本论文正是以上海岷翰有限公司为研究对象，对该公司的员工培训状况展开了调研，初步掌握员工培训现状，认识到它所存在的一些问题、认识它的改进途径，分析存在的问题及其成因，给出了解决方案，以帮助其更好发展。

为了进一步了解上海岷翰有限公司员工培训状况，本人在2023年02月01日到2023年03年月01日期间，对该公司进行了走访调查。这次调查深入了解了他们的员工培训，了解了他们的生活日常以及企业文化。

一、调查的结果及分析

(一)公司基本情况

上海M贸易有限公司成立于2014年，法定代表人司婷婷，公司位于上海市崇明区竖新镇响椿路58号北三楼875室(上海竖新经济开发区),是一家以从事批发业为主的企业。企业注册资本100万人民币。

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(二)公司培训状况

1.公司培训流程

根据公司需求和人员情况，各部门确定培训人数和名单，有特定培训流程。新进人员上岗后，人事部拟定培训方案，制定培训的时间和地点，并根据各个部门的需要，制定培训内容。后告知新入职人员的培训时间和培训要求，接着训练开始，为职工提供认知培训，职业培训与技能培训。培训之后将据此评估雇员，根据评估，将雇员转正，转岗或者解聘办理。

2.公司培训现状

目前该公司阶段培训仍以岗前培训为主。通常是新入职以后，仅做非常浅显的岗位知识介绍和部分基本岗位技能培训，并且培训时间太短，会有技能掌握不够熟练。而且企业会疏于对老员工进行在职培训。有职工认为，他们在这个职位上已干了好几年，已熟悉某些技巧，不需要培训，而且公司领导不重视在职培训。这就导致企业工作理念陈旧。

3.公司员工培训的项目

一是企业文化的培养。公司将在每一名员工入职前，对他们进行自己的企业文化服务理念和生产培训，让他们对公司的现状有一个清晰的认识。一种新的经营模式，是一种以企业内部不同部门间的沟通与交换为基础，以实现企业内部的相互了解与信任，以实现企业的共同发展。用企业文化渲染，让新员工了解公司，认可公司、增强企业认同感是首要的目标；同时，有助于新进员工尽快适应公司环境、步入工作角色。

二是公司制度与安全培训相结合。公司的培训教师定期向公司所有的员工进行公司的规章制度和安全知识的培训，更好地帮助他们了解了公司的制度和工作中的各项主要的安全操作，让他们明白什么是应该做的，什么是不应该做的。

三是工作技能的训练。对企业新员工的技术培训使其更深刻地认识到各种技能的应用与发展。

(三)问卷调查

1.问卷设计

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为清晰地认识当前上海岷翰有限公司员工岗位胜任力培训情况，在上海岷翰有限公司有必要对职工进行问卷调查。此次问卷调查的主体为该公司的一些在职员工，在此期间，共发放了300份调查问卷，回收问卷287份，问卷回收率为95.6%,其中，有效问卷248份，有效问卷回收率为82.7%。

2.问卷数据分析

(1)上海岷翰有限公司对员工培训的重视程度

如图1内容所示，当前在接受调查的员工中，有12.11%表示公司对员工培训不重视，31.46%表示公司对培训工作不重视，其余25.1%接受访谈的工作人员表示，公司对培训工作没有给予足够的重视。同时也有21.33%和11%认为公司注重对工作人员的培训。从调查结果看，上海岷翰有限公司在培训方面不尽如人意，对于员工培训需要加强关注。

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非常重视