汽车生产现场管理（第2版）课件：怎样当好班组长.pptx

;1.班组管理的基本内容是什么？

2.班组管理的要素是什么？

3.企业中班组长的使命是什么？

4.对班组长的素质能力有哪些要求？

5.班组长面对车间主管的立场是什么？

6.班组长面对员工的立场应是怎样的？

7.班组长面对区域主管的立场是什么？;;;;;;;日资企业的组织形式

;;;;;;;;;;;;;;23;;;;;;3.EC扳手1把,电枪28把工具小车8辆精益料架3个手动定值力矩扳手7个。;;新老员工交替多技能率低;;;;质量信息数据汇总;针对常发、年型车、工艺更改、重点车型差异等质量问题采取重点检查立项、制作检查标准、互检提示卡按照质量控制流程按计划进行跟踪反馈！;班组