电子商务物流系统与功能要素.ppt

箱型托盘第62页，共99页，星期日，2025年，2月5日柱型托盘第63页，共99页，星期日，2025年，2月5日轮式托盘第64页，共99页，星期日，2025年，2月5日塑料托盘第65页，共99页，星期日，2025年，2月5日木托盘第66页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.4.3仓库的设施和设备3．托盘(3)托盘的规格。ISO制定了四种托盘国际规格。①1200mm×800mm：欧洲规格。②1200mm×1000mm：欧洲一部分、加拿大、墨西哥规格。③1219mm×1016mm：美国规格。④1100mm×1100mm：亚洲规格。我国托盘规格与国际标准化组织规定的通用尺寸一致，主要有三个规格：1200mm×1000mm、1200mm×800mm、1100mm×1100mm。第67页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.4.4仓储管理1．仓储管理概念仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程2．仓储管理合理化标志(1)质量标志(2)时间标志(3)结构标志(4)分布标志(5)费用标志第68页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.4.4仓储管理3．仓储管理的基本任务(1)充分利用市场手段合理配置仓储资源。(2)组建高效率仓储管理组织，提高管理效率。(3)开展仓储经营活动，满足社会需要。(4)以高效、低成本组织仓储活动。(5)加强自身建设，树立仓储企业良好形象。(6)与时俱进，提高仓储管理水平。(7)以人为本，提高仓储企业员工素质。第69页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.4.4仓储管理4．仓储管理的基本原则(1)效率的原则。仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。(2)经济效益原则。仓储企业为了追求利润最大化，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但同时也需要承担社会义务，实现企业经营的社会效益。(3)服务的原则。仓储管理需要围绕着服务定位。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。第70页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.2.3运输的方式航空运输第30页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.2.3运输的方式优势：a.运输能力大，连续性强b.运输工程量小，占地少c.运输适应性强管道运输劣势：a.专用性强b.管道起输量与最高运输量间的幅度小第31页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.2.3运输的方式管道运输第32页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.2.4运输合理化1．减少动力投入，增加运输能力2．提高实载率3．实行铁路、公路分流4．尽量发展直达运输5．发展社会化的运输系统6．配载运输7．发展特殊运输技术和运输工具8．通过流通加工，使运输合理化第33页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.3配送2.3.1配送概述2.3.2配送中心2.3.3配送管理第34页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.3.1配送概述配送是依据客户订货的要求，对物品进行必要的拣选、加工、包装、分割、组配等一系列作业，并按时送达客户指定地点的物流活动。配送与运输的区别主要表现在以下几个方面：第一，从活动过程来看，配送几乎包括了所有的物流活动要素，比单纯的运输要复杂得多。第二，从技术水平来看，配送需要现代化的信息技术和装备作为保障。第三，从活动距离来看，配送的主要运输工具是汽车，形式单一。第35页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.3.2配送中心配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，是接受供应者提供的多品种、大批量的货物，并通过储存、保管、分拣、配送以及流通加工、信息处理等作业后，按需求者订货要求，将配齐的货物送交客户的组织结构和物流设施。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要。配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。第36页，共99页，星期日，2025年，2月5日2.3.3配送管理图2.12配送