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施工员廉洁教育发言

同志们，今天咱们不绕弯子，直入主题。作为项目一线的施工员，咱们每天扎在工地里，管着材料进场、盯着工序衔接、核着工程量单，这些看似平常的工作，其实每一处都可能藏着廉洁风险。我在这个行当干了十五年，见过太多兄弟因为“一时没管住手”栽跟头，也亲眼见过一个小漏洞怎么拖垮整个项目。今天咱们就掏心窝子聊聊——为什么施工员必须把“廉洁”二字刻进骨头里，又该怎么在日常工作中守住这条红线。

先说说“为什么”。咱们施工员是项目的“神经末梢”，现场的第一责任人。举个简单例子：钢筋进场验收，你要是收了供应商两包烟，把直径12的钢筋当14的签了字，看起来是“小便宜”，可等主体结构验收时，检测机构一抽芯，混凝土强度不够、钢筋拉力不达标，整个楼层都得返工。这时候谁来担责？是你签字确认的验收单！轻则扣绩效、丢工作，重则要吃法律饭。再比如，班组抢工期的时候找你通融，说“晚上加个班，给兄弟们发两箱饮料”，你要是松口让他们跳过混凝土养护环节，表面上是“帮人”，可等结构出现裂缝，维修费用可能是你几年工资都赔不起的。更关键的是，咱们干的是“百年工程”，桥要过车、楼要住人，你手里的卷尺松一厘米，可能就是别人家墙上的一道裂缝；你笔下的工程量多签一个数，可能就是工地上偷工减料的借口。廉洁不是“讲大道理”，是对工程负责、对自己负责、对每一个用这个工程的人负责。

再说说“风险点”。咱们的工作场景里，廉洁风险就藏在这些“小地方”：第一，材料验收“睁只眼闭只眼”。砂石料的含泥量超了，供应商塞两包烟说“下批补回来”；模板厚度薄了两毫米，厂家说“都是老熟人，通融一次”。这时候你要是收了东西，就等于给质量隐患开了绿灯。第二，工程量计量“做人情”。班组多报了半车混凝土，说“昨天下雨浪费了点”；分包队把已经算过的二次搬运费又列了一遍，说“单子填重了，帮忙改改”。你要是抹不开面子，多签的每一笔都是项目的真金白银，最后算成本的时候，亏的是企业，砸的是自己的口碑。第三，现场协调“收小恩小惠”。设备租赁方请你吃个便饭，说“下次调度优先点”；土方队塞个红包，说“出土的时候别卡太严”。这些“小恩”就像温水煮青蛙，今天吃顿饭，明天收个礼，慢慢就会觉得“这是正常人情”，等哪天被查的时候，才发现自己早已经越了界。

那具体该怎么守？我总结了三句话：“眼要尖、手要净、心要硬”。

第一，“眼要尖”——把规矩刻在脑子里。项目上的《材料验收管理办法》《工程量计量规范》《现场协调纪律》，这些不是墙上的纸，是保护咱们的“护身符”。比如材料进场，必须对照合同看规格、查检测报告、量实际尺寸，砂石料要取样筛分，钢筋要做拉力试验，这些流程一个都不能省。我带过的徒弟小张，刚入职时跟着老施工员验收模板，人家说“差不多就行”，他偏要拿游标卡尺一根一根量，当时有人笑他“死脑筋”，后来那批模板因为厚度不达标被退货，项目经理拍着他肩膀说：“幸亏你较真，不然咱们得赔几十万。”所以，规矩不是约束，是咱们的“安全绳”。

第二，“手要净”——把底线攥在手心里。别人递烟、请吃饭、塞红包的时候，先想想“为什么对我这么好”。去年咱们项目有个施工员老陈，班组找他改工程量，塞了2000块钱，他当场就退了，还说：“我多签这一笔，你们是多赚了，但要是被审计查出来，咱们都得进去。”后来那班组反而更尊重他，有什么问题都明着沟通。反过来看，前年另一个项目的施工员小王，收了供应商5000块钱，帮着签了不合格的防水卷材，结果雨季一来，地下室漏水严重，项目赔了二十万，小王不仅被开除，还被供应商供出来，差点吃官司。所以，拿别人的东西，就是拿自己的前途开玩笑。

第三，“心要硬”——把责任扛在肩膀上。咱们管的是工程质量，护的是企业信誉，当老熟人、老同事找你通融的时候，得咬咬牙说“不”。去年咱们接的学校教学楼项目，混凝土班组是老板的亲戚，说“赶工期，养护时间少两天没事”，我当场就顶回去：“这楼是给孩子们用的，要是出问题，你我都担不起！”后来他们按规范做了，验收的时候一次通过，业主还专门写了表扬信。你看，硬下心来守规矩，反而能赢得尊重。要是总想着“做人情”，等出了问题，谁都不会替你说话。

最后，我想跟大家说：廉洁不是“高不可攀”的道德标准，是咱们施工员的“生存法则”。你守住了廉洁，就是守住了职业尊严——别人提到你，会说“那谁谁，干活实在，靠得住”；你守住了廉洁，就是守住了家庭幸福——不用提心吊胆怕查，不用因为贪小利让家人跟着担惊受怕；你守住了廉洁，就是守住了工程的良心——当你老了，走在自己参与建设的大桥上、路过自己管过的大楼时，能拍着胸脯说“这活，我没掺假”。

咱们干施工的，手上沾的是水泥灰，心里得装着清白账。从今天起，咱们每一个验收签字都多问一句“符合规范吗”，每一次协调沟通都多想想“对得起良心吗”，每一笔工程量计量都多核一遍“有依据吗”。我相信，只要咱们把廉洁当